Выполнен план: Годовой план ввода недвижимости в центре города выполнен на 81 процент

Содержание

В «Газпром добыча Надым» досрочно выполнен план по добыче газа

В «Газпром добыча Надым» досрочно выполнен план по добыче газа

13 декабря 2021, 08:00

12 декабря компания «Газпром добыча Надым» досрочно выполнила план по ежегодной добыче углеводородов. На 2021 год он составлял 128,4 млрд кубометров газа. Производственно-диспетчерская служба зафиксировала достижение намеченного показателя в 17:00 (МСК).

Основной объём обеспечило Бованенковское месторождение, добыча на котором, впервые с момента запуска в эксплуатацию, превысила 100 млрд кубометров товарного газа в год. Вместе с Ямальским центром газодобычи своих целей по выполнению плана достигли и производственные объекты Надым-Пур-Тазовского региона. Первым о получении необходимого количества природного ресурса доложил ГКП «Ямсовейский».

По традиции о достижении плановых объёмов возвещает новогодняя ёлка, которую каждой зимой устанавливают над входом в центральный офис «Газпром добыча Надым». 12 декабря на ней зажгли гирлянды по случаю выполнения годового плана по добыче газа.

Справка

ООО «Газпром добыча Надым» — 100-процентное дочернее предприятие ПАО «Газпром». Основные направления деятельности — добыча и подготовка газа и газового конденсата.Первое газодобывающее предприятие на севере Западной Сибири. Создано для разработки и эксплуатации Медвежьего нефтегазоконденсатного месторождения. Сегодня также ведет добычу на Юбилейном, Ямсовейском и Бованенковском месторождениях. Компания владеет лицензией на разработку Харасавэйского газоконденсатного месторождения, где идут работы по обустройству.

Территория деятельности: Надымский, Пуровский, Ямальский районы Ямало-Ненецкого автономного округа. Является градообразующим предприятием для Надыма и п. Пангоды. Коллектив насчитывает около 10 тыс. сотрудников.

В составе предприятия 13 действующих газовых промыслов, 14 специализированных филиалов. Ежегодный объем добычи природного газа — более 100 млрд куб. м.

В Иркутском районе план уборочной кампании выполнен

Итоги уборочной кампании — 2021 подвели в Иркутском районе. В этом году район на 100% выполнил план по уборке основных культур.

Площадь уборки зерновых и зернобобовых составила 7452 га, намолочено 14760 тонн при урожайности 19,8 ц/га. Картофель убран с площади 1010,5 га, собрано 18998 тонн, урожайность составила 188 ц/га. Овощей убрано с площади 273,7 га, собрано 8424 тонн, урожайность составила 307,8 цн/га. В целом, специалисты отмечают, что урожай и результаты уборки лучше, чем в прошлом году.

Как рассказал начальник управления сельского хозяйства администрации Иркутского района Максим Константинов, в районе три предприятия являются лидерами по урожайности. Это ЗАО «Иркутские семена», КФХ Скорняков В.А. и ООО «Агросмоленское».

Один из передовиков производства по уборке зерновых и зернобобовых культур – ЗАО «Иркутские семена» собрали 25,3 центнера с гектара в этом году. По словам агронома предприятия Александра Едакова, сейчас большой спрос на масличную культуру рапс, его активно закупают оптом маслозаводы. В этом году урожай рапса достойный за счет погодных условий.

Наибольшая урожайность овощей на предприятии «Агросмоленское» – 532 центнера с гектара.

– Мы в этом году приобрели овощеуборочные транспортеры, с помощью которых уборка происходит бережнее, кочаны не травмируются, укладываются на поле уже в контейнеры. Тем самым и на выходе получаем качественную продукцию и меньше отходов. Почти вся капуста у нас уже реализована, – рассказывает агроном ООО «Агросмоленское» Василий Преин.

Урожайность картофеля в КФХ Скорняков В.А. — 302 центнера с гектара.

– Я всегда себе ставлю планы завышенные. В этом году урожай неплохой. Главное сохранить его и реализовать по хорошей цене, – резюмировал Владимир Скорняков.

Для проведения зимовки скота 2021-2022 года сельскохозяйственными товаропроизводителями района заготовлено кормов: сена – 6480 тонн, сенажа – 45000 тонн, силоса – 19000 тонн.

В ООО «Молочная река» основной корм для коров (сенаж, силос, сено) заготавливают сами, а концентрированные корма (зерно) приобретают. В 2020 году было надоено 7200 тонн на корову, сейчас ожидают 7700 тонн на корову.

— Всего у нас действует 31 крестьянское-фермерское хозяйство и 14 сельскохозяйственных организаций, 6 сельскохозяйственных потребительских кооперативов, — говорит Мэр Иркутского района Леонид Фролов. — практически все они получают поддержку из бюджета. Также существуют гранты. Субсидии помогают предприятиям не только оставаться на плаву, но и расширять и запускать новые производства.

Ссылка на материалы пресс-службы администрации Иркутского района обязательна!

План по ремонту дорог в рамках муниципального задания выполнен на 75%


Сотрудники муниципального управления благоустройства выполнили 75% от плана ремонта дорог на 2021 год. Привели в порядок около 100 участков уличной сети, залатали почти девять тысяч кв. метров ям.


Оставшиеся 25% работ планируют выполнить до конца октября. Покрытие проезжих частей и тротуаров восстанавливают не только в центре, но и в отдаленных районах Липецка.


— В перечне более 20 участков дорог. Это отрезки улиц Механизаторов, Кривенкова, Плеханова, Октябрьская, Адмирала Макарова, Крупской, Зеленая, 3 сентября и другие. Все объекты включены в список на основании мониторинга, который проводят наши сотрудники, или обращений жителей, — отмечает начальник управления Алексей Романчукевич.


Напомним, для каждого конкретного участка на основании диагностики подбирают необходимый вид ремонта – применяют методы «больших карт», струйно-инъекционный или ямочный. Так, например, улицу Космонавтов в Сселках полностью обновили. Здесь сфрезеровали старое асфальтобетонное полотно, уложили два слоя нового – выравнивающий и верхний. С помощью машины Madpatcher специалисты заделывали неглубокие ямы на внутриквартальных и местных проездах таких улиц как Космонавтов, Терешковой, Стаханова, Горького и Политехническая. Горячим асфальтом «латали» выбоины на Союзной, Прокатной, Аэродромной и других.


Ожидается, что до конца сезона будет устранено ещё свыше 2,2 тысяч кв. метров ям. Когда температура опустится ниже +5 градусов ремонт дорог будут проводить исключительно литой смесью. Благодаря составу ее можно применять до — 10 градусов. В управлении уже провели техническое обслуживание термос-бункеров, которые поддерживают необходимую температуру состава – свыше 200 градусов. Специалисты отмечают, что это временная мера и после проведения ремонта литой смесью, включают эти участки в планы по ремонту горячим асфальтом.


Напомним, что замечания и предложения по уборке и текущему ремонту дорог областного центра липчане могут присылать в аккаунт управления благоустройства в Инстаграм @mbuupravlenie.


 


При использовании фото и видеоматериалов ссылка на пресс-службу обязательна.


 

План по вакцинации выполнен на 73%


Такая информация озвучена на заседании коллегии глав муниципальных образований области, которое прошло под председательством главы региона Игоря Бабушкина. В повестке – доклады об исполнении региональных и федеральных поручений, подведение итогов работы за год и перспективы по привлечению инвестиций. В обсуждении приняли участие Председатель Думы Астраханской области Игорь Мартынов и председатель комитета по законотворческой деятельности Андрей Лифанов.


В ходе заседания было озвучено, что в 2021 году на контроле администрации Губернатора находилось 2882 поручения, из них 1643 – президента и правительства России, 1239 –губернатора. Среди «отличников» – Наримановский, Енотаевский, Черноярский, Красноярский районы, ЗАТО Знаменск. Слабая проработка поручений – в Ахтубинском, Володарском, Харабалинском районах. В уходящем году Игорь Бабушкин посетил все районы области, провёл встречи с активами граждан, поставил задачи по улучшению качества жизни в муниципалитетах. В ходе этих поездок были даны 232 поручения. Большая часть выполнена в срок, часть находятся в процессе – преимущественно это связано с необходимостью включения объектов в программы развития в 2022 году. Те, кто не выполнили поручения, отчитаются перед главой региона лично.


Полномочный представитель Губернатора Астраханской области в Думе Астраханской области и представительных органах муниципальных образований – министр Астраханской области Виктория Гурьянова рассказала о нюансах закона об изменениях полномочий исполнительных органов власти. Закон направлен на совершенствование механизмов организации и взаимодействия федеральных, региональных, муниципальных органов власти. Основная часть положений законопроекта вступает в силу с 1 июня 2022 года.


Министр промышленности и природных ресурсов Астраханской области Денис Афанасьев сообщил об итогах реализации программы газификации на территории Астраханской области за 2021 год, а также отметил, что необходимо усилить информационную работу среди населения по сбору заявок на догазификацию. Кроме того, он обозначил важную роль работы по постановке на учёт и последующему принятию на баланс бесхозных газопроводов в муниципалитетах.


Об итогах вакцинации рассказал министр здравоохранения Астраханской области Александр Буркин. Он сообщил, что прививочная кампания в регионе стартовала в 2020 году. За минувший период в регион поступило 471250 доз вакцины «Гам КОВИД Вак», 101080 доз «Спутник Лайт», 40360 доз вакцины «ЭпиВакКорона» и 9630 доз «КовиВак». Вакцинировано от коронавирусной инфекции 448 909 человек (оба этапа иммунизации прошли 378 789 человек). Охват от планового показателя – 73%. Взрослое население старше 18 лет привито на 58,3%. Люди старше 60 лет – на 22, 3% от общего числа привитых. Губернатор поручил усилить работу по информированию о необходимости вакцинации среди населения возраста 60+.

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Москва, 22 января 2021 года. – Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации подвело итоги подключения социально значимых объектов (СЗО) к интернету в 2020 году. Выход в Сеть получили около 26,6 тыс. объектов – это образовательные организации, фельдшерско-акушерские пункты (ФАПы), органы государственной власти и местного самоуправления, объекты МЧС, МВД, Росгвардии, а также избирательные комиссии.

Большая часть подключений в 2020 году пришлась на ФАПы (около 8,9 тыс.), образовательные учреждения (около 8,4 тыс.) и органы государственной власти и местного самоуправления (около 3,9 тыс.). Кроме того, выход в Сеть получили 3 тыс. избирательных комиссий, более 2 тыс. объектов МЧС, МВД, Росгвардии, а также почти 400 государственных и муниципальных организаций культуры.

Государственные и муниципальные организации культуры вошли дополнительно в перечень видов СЗО, подключаемых к интернету, в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 20 октября 2020 г. № 2718-р. Основная часть организаций культуры, запланированных к подключению (6 тыс. объектов), получит выход в Сеть в 2021 году.

Доступ к интернету образовательных организаций и избирательных комиссий организован через единую сеть передачи данных (ЕСПД). ЕСПД обеспечивает защищенный доступ к государственным и муниципальным информационным системам и позволяет организовать безопасное интернет-пространство, в первую очередь защитить персональные данные, а также блокировать доступ к запрещенным ресурсам.

«План на 2020 год по подключению социально значимых объектов выполнен на 100%. Дополнительно в указанный период было подключено порядка 2 тыс. объектов, основная часть которых – это ФАПы. В приемке результатов работ по оказанию услуг по подключению СЗО участвовали представители Минцифры России, региональных властей и руководители СЗО. Они осуществляют контроль соответствия параметров, указанных в условиях государственных контрактов», – отметил директор Департамента инфраструктурных проектов Минцифры России Игорь Семенихин.

Социально значимые объекты подключаются к интернету в рамках федерального проекта «Информационная инфраструктура» национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» с 2019 года. По всей стране подключение в рамках трехлетних госконтрактов обеспечивают 16 операторов связи. За 2019 и 2020 годы выход в Сеть нарастающим итогом получили около 44,3 тыс. СЗО.

За два года реализации проекта обеспечены высокоскоростным доступом в интернет более 15,6 тыс. образовательных организаций, около 13,9 тыс. ФАПов, более 7,4 тыс. органов государственной власти и местного самоуправления, около 4 тыс. объектов МЧС, МВД, Росгвардии, 3 тыс. избирательных комиссий, около 400 организаций культуры.

В 2021 году завершатся запланированные работы по подключению СЗО к интернету, все школы и ФАПы получат выход в Сеть. Предполагается подключение 45,1 тыс. СЗО, включая государственные и муниципальные организации культуры. В итоге общее количество СЗО с выходом в Сеть составит за три года около 89,4 тыс. объектов.

Подключение СЗО к интернету способствует развитию связи в отдаленных и малых населенных пунктах. При подключении этих объектов в каждом населенном пункте создаются узлы связи, возможности которых позволяют подключить к высокоскоростному доступу все домохозяйства населенного пункта.

В Ярославской области в текущем году полностью выполнен план по решению проблем обманутых дольщиков


Сегодня в областной Думе состоялось заседание рабочей группы по решению проблем обманутых дольщиков. Подвели итоги 2021 года и наметили планы на 2022 – 23 гг.


По информации и.о. заместителя председателя Правительства области Виктора Неженца,  в минувшем году  были решены проблемы по 14 незавершенным домам (497 дольщиков). Это 100 % от намеченного плана. 11 объектов завершены за счет региональных средств, 3 объекта – благодаря совместному решению с фондом защиты прав граждан — участников долевого строительства.


Проведена достаточно серьезная объемная работа, чтобы достичь этого результата. В отличие от других регионов большую часть проблемных объектов мы решаем  за счет средств регионального бюджета. Спасибо депутатам областной Думы, они нас поддерживают в этом вопросе, — отметил Виктор Неженец.


В 2022-23 годы планируется решить проблемы оставшихся 10 домов (921 дольщика). Один дом в пос. Щедрино будет достроен, по  трем долгостроям будут предоставлены квартиры в других объектах. Решение по 6 домам будет принимать фонд защиты прав граждан.


Со стороны областной Думы мы приняли те решения, которые необходимы для выполнения Правительством области определенных шагов по выделению земельных участков.  Это позволит  находить  инвесторов, которые могли бы включаться в  застройку и вернуть эти дома в оборот, — говорит заместитель председателя Думы Виктор Волончунас.


На совещании также выступили представители Прокуратуры, УМВД по Ярославской области, глава Ярославского муниципального района Николай Золотников, руководитель регионального  фонда защиты прав граждан Роман Гайнутдинов. Свои вопросы задали присутствующие на совещании обманутые дольщики.


Следующее заседание рабочей группы пройдет в мае-июне 2022 года.


 

На 337 % выполнен план по переобучению сотрудников предприятий по нацпроекту «Производительность труда и поддержка занятости»


04.

12.2019г.

В рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» на территории Свердловской области реализуется региональный проект, направленный на переобучение и повышение квалификации сотрудников предприятий.

Как сообщил заместитель губернатора Свердловской области Олег Чемезов, центрами занятости заключены соглашения на обучение 246 работников — это 337% к плановому показателю (73 человека). Приступили к обучению 235 человек — это 322% от установленного Рострудом значения планового показателя.

Завершили обучение 145 человек (или 198,6%). Все работники сохранили свою занятость на предприятии.

Несмотря на то, что более чем в 3 раза увеличено число участников мероприятий по переобучению и повышению квалификации сотрудников предприятий, проект реализуется с экономией денежных средств.

За счет экономии будут привлекаться новые участники проекта. В частности, министерством промышленности и науки Свердловской области уже получены данные от 11 предприятий о перспективной потребности в обучении работников на 2020 год, на основании которой определено прогнозное значение — 310 работников.

Олег Чемезов также сообщил, что в рамках нацпроекта совершенствуется инфраструктура занятости, масштабная модернизация направлена на ее трансформацию в проактивную службу. 

«Теперь служба занятости будет сопровождать гражданина с момента его обращения до трудоустройства и еще в течение года после него», — отметил Олег Чемезов.

С опережением плана идет вовлечение в мероприятия по повышению производительности труда предприятий, которые занимаются этим самостоятельно — сегодня это 18 предприятий. Ожидается, что по итогам 2019 года будет достигнут целевой показатель росту производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики — минимум 102,3%.

Ранее сообщалось, что в Свердловской области реализация нацпроекта по повышению производительности труда идет опережающими темпами. В частности, Свердловская область досрочно отчиталась о 100% выполнении показателя по вовлечению в нацпроект средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики. 41 предприятие заключило соглашение с  правительством Среднего Урала. В том числе: 28 промышленных предприятий, 9 предприятий агропромышленного комплекса,  по 2 предприятия стройиндустрии и транспортного хозяйства. В декабре текущего года на базе технопарка «Университетский» планируется завершить создание фабрики процессов, где будут обучать азам бережливого производства.

Дата публикации:  04.12.2019г.


Практики бережливого строительства — План на процент выполнения

В этом обсуждении методов бережливого строительства эксперт по бережливому производству Кейан Зэнди углубляется в отслеживание обязательств с помощью системы The Last Planner « План на процент выполнения ». Киан подчеркивает важность платы Percent Plan Complete (PPC) системы Last Planner System™ как одной из наиболее важных частей всей системы. Узнайте, почему контекстная реклама так важна для бережливого строительства.


Отслеживание обязательств через процентный план завершено

Вы — это то, что вы делаете, а не то, что вы говорите, что будете делать.
Карл Густав Юнг

Звучит просто, правда? Многие из нас в строительной отрасли держат свое слово. Наша репутация очень много значит для нас, и мы гордимся уважением, которое мы заслужили, и доверием, которое мы завоевывали годами. Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, сколько обязательств лично вы берете на себя в день — перед собой, членами семьи, начальником, коллегами, клиентами и т. д.? Маленькие вещи, такие как обещание вынести мусор или взять пончики для утренней беседы, и более крупные вещи, такие как отправка важного RFI или расписание лаборатории для заливки бетона.

Если бы вам нужно было отслеживать, сколько обещаний вы даете на каждой неделе, сколько бы это было? 50? 100? 150? Вы можете быть удивлены. Вы также можете быть удивлены своим успехом в выполнении этих обещаний.

Это строительство, так что я полагаю, вы заняты. Мое недельное задание для вас состоит в том, чтобы записать каждое обязательство, которое вы взяли на себя, а затем поставить себе оценку в конце недели. Если вы пообещали вытащить мусорный контейнер к концу дня в понедельник, чтобы демонстрация могла продолжиться во вторник, и вы это сделали, выложитесь на 100%.Если вы пообещали своему директору по безопасности, что вы сдадите JHA вашего проекта ко вторнику, и вы не отправили его до четверга, поставьте себе 0, потому что, хотя вы и выполнили обязательство, вы не сделали этого, когда сказали вы бы, и это имеет значение.

Выполнив это упражнение, посмотрите на обязательства, которые вы не выполнили, и спросите себя, почему вы не выполнили их; это ваша «первопричина». Запишите коренные причины, из-за которых вы не выполнили данные обещания, а затем поразмышляйте над тем, что вы узнали.Если у вас есть дисциплина, чтобы сделать это, то мы думаем, что вы готовы внедрить Percent Plan Complete на своей рабочей площадке.

Вот простой способ упростить процесс, но если вы готовы погрузиться в него полностью, ознакомьтесь с The Lean Builder для The Playbook.

Упреждающее планирование

Перед ежедневным совещанием в понедельник пусть ваши трейдеры напишут на доске действия, которые они намереваются выполнить на этой неделе. Как полевой лидер, вы должны задавать следующие вопросы:

  • Все ли действия выполнимы?
  • Все ли трейдеры поймут, что требуется?
  • Все ли профессии поймут, что нужно от других?
  • Достижимы ли действия в запланированный период?

Если ответ нет на любой из этих вопросов, сотрудничайте с торговым партнером и определите, нужно ли им пересмотреть то, что было написано.Когда доска будет полностью и правильно заполнена, вы будете готовы к ежедневному совещанию в понедельник.

Каждый день на совещании просите каждого последнего планировщика прочитать, над какими действиями они работают, и указать, какие у них в настоящее время ресурсы для их реализации. Попросите их показать команду на доске визуальной коммуникации.

По пятницам последние планировщики сообщают команде, выполнили ли они свои обязательства на эту неделю.

Оценка

Во время пятничной встречи спросите у каждого планировщика до последнего, завершена ли работа, которую они взяли на себя. Если ответ да , напишите Y рядом с действием; если ответ нет , то N идет рядом с действием. Оценивая еженедельный рабочий план для определения балла PPC, помните, что ответ будет либо да , либо нет ; нет серой зоны. Каждый должен быть честным с командой в отношении того, почему обязательство не было выполнено, чтобы четко определить основную причину. Как только вы поймете основную причину, вы сможете приступить к эффективному исправлению отклонения.

Визуальное представление «Сделать процентный план полным»

Преимущество создания визуальной доски Percent Plan Complete состоит в том, что она служит инструментом, помогающим всем быть на одной странице во время ежедневных совещаний. Прочтите этот пост в блоге о подсчете очков, чтобы понять, почему. Вы можете создать доску Percent Plan Complete со следующими категориями:

  • Завершенные действия
  • Обещанные действия
  • Еженедельный процент команды
  • Категории первопричин
  • Основные причины пропуска работы
  • Двенадцатинедельный снимок

Доска Percent Plan Complete может быть напечатана на плоттерной бумаге или нарисована на белой доске; в любом случае, он должен отображаться там, где у вас есть ежедневные встречи.

Некоторые предопределенные основные причины пропущенных обязательств, которые мы используем:

  • погода;
  • рабочая сила;
  • машины;
  • дизайн;
  • готово;
  • материалы;
  • плохое планирование; и
  • прочее.

Заполнение и реализация процентного плана Полная доска

После пятничной встречи подсчитайте количество выполненных действий и разделите на количество обещанных действий .Это даст процент выполненных обязательств.

Помните: процент выполнения плана не является отражением производства. Это оценка того, насколько хорошо команда берет на себя обязательства друг перед другом.

Это важный урок, на усвоение которого у одних уйдет больше времени, чем у других.

Отслеживайте результаты всей команды, а не отдельных торговых партнеров. Совершенство — 100 % — не является целью, потому что высокий балл не обязательно является хорошей новостью. Если результат вашей команды постоянно находится в диапазоне от среднего до высокого девяностого процентиля, команда не ставит перед собой задачу достичь приемлемого уровня.

Основные причины

Знание еженедельного процента обязательств, принятых командой, является отличным показателем, но более важным является понимание причин — коренных причин — невыполненных обязательств.

Поначалу может быть сложно заставить последних планировщиков взять на себя ответственность и обсудить первопричину невыполнения обязательства. Как правило, вокруг незавершенных дел в поле возникает много шума, но с Last Planner System™ и Percent Plan Complete спрятаться негде.И именно здесь помогает создание культуры поддерживающей командной работы на вашей стройплощадке. Когда люди не чувствуют, что им будет стыдно или стыдно за признание неудачи, они с большей вероятностью будут честны со своей командой.

Одно дело — определить первопричину во время анализа первопричины, и совсем другое — что-то с этим делать. После того, как пятничная встреча закончится, отслеживайте каждое пропущенное обязательство с помощью электронной почты, телефонного звонка или и того, и другого. Например, если работа задерживается из-за того, что заявка не была возвращена, а теперь отсутствует материал, то основной причиной является дизайн .Следующим шагом будет звонок в команду дизайнеров вместе с письмом по электронной почте, чтобы попытаться решить проблему.

Процент выполнения плана (PPC) системы Last Planner System™ часто упускается из виду многими проектными группами, которые думают о Last Planner System™ как о меню à la carte — выбирая здесь небольшое планирование по запросу и небольшое планирование с опережением там. Однако Last Planner System™ не разработана таким образом. Это целостная система, и завершение процентного плана является одной из наиболее важных частей Last Planner System™, поскольку это возможность обучения, шанс стать лучше в команде и укрепить обязательства, чтобы быть более надежными. .Начните медленно и с малого, и вскоре вы увидите гораздо больше ответственности за обязательства на своей стройплощадке.

Автор: Киян Зэнди, главный операционный директор
Skiles Group

Дополнительную информацию о Keyan см. в The Lean Builder — A Builder’s Guide to Apply Lean Tools in the Field или свяжитесь с Keyan на LinkedIn.

Киян Зэнди, Skiles Group

Киян Зэнди — давний практик, энтузиаст и сторонник бережливого производства. Как главный операционный директор Skiles Group, он уделяет двойное внимание обслуживанию клиентов и развитию прогрессивной корпоративной культуры.В конечном счете, он отвечает за надзор за повседневной деятельностью фирмы и обеспечение постоянного совершенствования и последовательного применения их процессов бережливого производства. Он является соавтором книги «Бережливый строитель: руководство для строителей по применению инструментов бережливого производства в полевых условиях», в которой упрощены и четко сформулированы преимущества семи основных концепций бережливого производства, а также представлены они в понятной, непосредственно применимой и полевой форме. -дружелюбная манера. Киян также является генеральным директором Smart Safety, отмеченного наградами инструмента управления кризисными ситуациями и реагирования на чрезвычайные ситуации.

Система Last Planner® — Как получить максимальную отдачу от выполнения процентного плана

Да, я знаю. Сегодняшняя тема и заголовок действительно сократят число моих читателей. Percent Plan Complete (PPC) не сексуален (в отличие от большинства других моих постов :-D). Это также имеет отношение только к определенному проценту людей в моей сети. Тем не менее, я по-прежнему считаю, что это важная тема, и, возможно, сообщение о ней дойдет до кого-то, кто действительно борется с этим аспектом системы Last Planner® прямо сейчас.

Так что же такое процент выполнения плана? Что ж, согласно глоссарию на веб-сайте Института бережливого строительства (www.leanconstruction.org):

«Процент выполнения плана (PPC)  — основной показатель того, насколько хорошо работает система планирования, — рассчитывается как «количество обещаний/действий, выполненных в указанный день», деленное на «общее количество обещаний/действий, сделанных/запланированных на неделю». Он измеряет процент заданий, выполненных на 100 % в соответствии с планом.

Просто, правда? Ну, может быть, нет. Я собираюсь пойти на риск и предположить, что контекстная реклама может быть самым неправильно понятым и неправильно используемым инструментом Системы Последнего Планировщика. Давайте поговорим о некоторых из этих недоразумений и злоупотреблений:

Какие действия получают ответ ДА, а какие — НЕТ?

Если ваша команда использует электронную таблицу Еженедельного рабочего плана (WWP) для планирования своей работы на предстоящую неделю, вы знаете, что правая сторона листа предназначена для отслеживания того, какие действия были/не были выполнены в соответствии с планом , конкретную причину отклонения и категорию отклонения (чтобы команда могла отслеживать тенденции отклонений).Шаг первый и ключ к правильному расчету PPC — это присвоение ДА или НЕТ каждому обещанному действию.

Ясно, что если действие завершается позже, чем зафиксировано, оно получает НЕТ. Деятельность, выполненная точно в указанные дни, получит ДА. Однако, и это очень важно, если действие завершается раньше, чем зафиксировано, оно также получает НЕТ. В конце недели количество действий, получивших ответ «ДА», делится на общее количество действий, включенных в WWP команды, чтобы определить процент надежно выполненных действий — процент выполнения плана.

Давайте остановимся на той части объяснения, которая вызывает у команд некоторый ужас.

Зачем присваивать НЕТ действию, которое было выполнено РАНЬШЕ? Разве это не хорошо?!?

Чтобы понять ответ на этот вопрос, команда сначала должна увидеть, что ДА или НЕТ по своей сути не является хорошим или плохим. Это просто факт, и если этот факт заключается в том, что задача не была выполнена, как планировалось, мы, как команда, должны понять, почему, чтобы мы могли принять меры, чтобы быть более надежными в будущем.По этой причине, когда действие не выполняется в соответствии с планом, рано или поздно, последующие действия должны быть сосредоточены на выявлении основной причины несоответствия. Как правило, это требует, чтобы вопрос «Почему?» будет задан 5 раз…

·      «Почему задание было завершено с опозданием?»

·      «Это заняло больше времени, чем мы ожидали».

·      «Почему?»

·      «Потому что у нас не было нужного оборудования».

·      «Почему бы и нет?»

·      «Мы не представляли, какой объем работы потребуется.”

·      «Почему бы и нет?»

·      «Мы не смогли провести необходимое исследование участка до того, как спланировали работу».

·      «Почему бы и нет?»

·      «Владелец нуждался в уведомлении за неделю, а мы дали им только 3 дня».

После этого обмена команда должна подробно определить причину, выбрать категорию «Координация» и, если подобные проблемы не исчезнут, активно искать возможности избежать проблемы в будущем.

Но ты все еще спрашиваешь себя: » Почему нельзя закончить какое-то дело раньше?!?

Несмотря на то, что мы будем усердно работать над тем, чтобы избежать положительных и отрицательных коннотаций для ДА и НЕТ, факт остается фактом: ДА будет рассматриваться как положительное, а НЕТ – как отрицательное. Поэтому, назначая ДА работе, выполненной раньше срока, мы стимулируем последних планировщиков к «мешку с песком» или добавлению дня или двух к каждому обещанному действию. Когда работа завершается раньше, чем было обещано на WWP, последний планировщик, которому передается работа, вряд ли сможет приспособиться и начать раньше, чем планировалось, поэтому мы ничего не выиграем, если работа будет завершена раньше. Однако мы будем терять время каждый раз, когда работа завершается с опозданием. Вот почему надежность важнее, чем выполнение взятых на себя обязательств.Наша цель, как команды, состоит в том, чтобы постоянно повышать надежность наших обещаний. Это означает, что иногда действия будут занимать больше времени, чем было обещано, а иногда они будут завершены раньше, чем было обещано. Пока мы рассматриваем каждое отклонение как возможность для улучшения, надежность обещаний и PPC будут повышаться по мере того, как команда будет лучше планировать.

Нам на самом деле не нужно использовать этот инструмент, не так ли?

По моему опыту, PPC — это инструмент, который команды, скорее всего, решат игнорировать при внедрении Last Planner. Я понимаю. Система Last Planner — отличный способ совместного планирования предстоящей работы. PPC — это показатель, который показывает, насколько хорошо мы планируем. Это хорошо, но мы заняты, и мы просто пропустим это, хорошо?

Помните, что одним из шести принципов бережливого строительства является Постоянное совершенствование . Как правило, это достигается за счет преднамеренного применения плана-выполнения-проверки-корректировки (P-D-C-A). В проектировании и строительстве мы довольно хорошо справляемся с Планируем и Делаем (даже если мы не всегда делаем это хорошо), но мы склонны немного отставать от Проверка и Настройка .Это понятно. Оценка наших результатов и внесение корректировок в наши планы требуют ужасной ПАУЗЫ в действии, которую мы все привыкли считать пустой тратой времени и только еще больше отбросим нас назад. Мы, как отрасль, должны бросить вызов этому убеждению. Точно так же, как многие из нас теперь понимают, что время, потраченное на планирование, увеличивает, а не уменьшает наши шансы на успех, мы должны понимать, что время, потраченное на оценку нашей работы и корректировку для улучшения, также улучшит наши конечные результаты.

Вы, вероятно, вложили много ресурсов (в виде группового обучения, сессий планирования, персонала, материалов и т. д.) в реализацию своей системы Last Planner. Это огромно! PPC — это инструмент, который вы должны использовать для оценки и повышения уровня вашего успеха.

Это отличный способ измерить производительность нашей выездной группы/субподрядчиков, верно?

Я разговаривал с несколькими компаниями и проектными группами, которые используют PPC как способ оценить эффективность своих сотрудников и субподрядчиков.Я слышал, что это используется в качестве темы для обсуждения и даже условий повышения заработной платы / бонусов во время ежегодных обзоров. Я здесь, чтобы сказать вам, что это опасное использование этой метрики.

Во-первых, цель PPC — измерить надежность планирования вашей команды. (Вам уже надоело, что я это говорю? Надеюсь, что нет. Возможно, я скажу еще.) Посмотрим правде в глаза. На протяжении десятилетий нас приучали НЕ брать на себя надежные обязательства. Я бы сказал, что большинство команд, с которыми я работаю, начинают с 30-55% PPC.Это не очень хорошо, но это правда, и, следовательно, хороший показатель того, как мы обычно справляемся с проектом с традиционным управлением. Благодаря уважительному внедрению процесса PPC (объективный анализ первопричин отклонений / избежание обвинений / стремление к постоянному совершенствованию) команда будет улучшаться.

Во-вторых… тссс, никому не говори… КПП можно манипулировать. Как сказал Марк Твен: «Факты упрямы, но статистика податлива». Вы хотите более высокую цену за клик? Мешок с песком и назначьте ДА работе, выполненной досрочно.Оставьте действия вне WWP, чтобы они вообще не учитывались при расчете PPC. Корректируйте WWP в течение недели, чтобы ваш окончательный анализ был более привлекательным. Когда вы должным образом поощряете нечестность, вы наверняка ее получите.

В качестве третьего пункта давайте возьмем страницу из книги игр Toyota. Toyota использует на своих сборочных линиях то, что называется «Andon Cord». По сути, если кто-то на линии замечает производственное отклонение, ему не только разрешается, но и ожидается, что он потянет за шнур и остановит линию.Супервайзер сразу идет на станцию, благодарит сотрудника, который дернул за шнур, и спрашивает, чем они могут помочь. ОЖИДАЕТСЯ, что они сообщат о проблеме, их БЛАГОДАРЯТ за остановку производства, и их ПОДДЕРЖИВАЮТ в улучшении процесса. Тот. Является. Огромный.

Майк Ротер рассказывает в своей книге Toyota Kata историю об одной смене на заводе Toyota, где количество андоновских тяг сократилось с 1000 до 700 андонов в смену. Может быть, это звучит потрясающе для вас… но не для Toyota.Они провели общее собрание, чтобы определить проблему, которая явно существовала. ПРОБЛЕМА. Было предложено решить одну из двух проблем: либо мы пропускаем больше дефектов, не исправляя их, либо мы не используем свой потенциал.

Это серьезное отклонение от того, как мы обычно оцениваем проблемы в нашей работе, но было доказано снова и снова (Toyota, Alcoa, Amazon и т. д.), что агрессивные усилия по выявлению и устранению сбоев в потоке создания ценности приводят к к общему повышению производительности, качества и себестоимости.Чтобы достоверно выявить сбои, нельзя наказывать самых близких к работе людей за указание на них.

Меня регулярно спрашивают, что я хотел бы видеть на графике PPC (проценты на графике с течением времени). Я всегда говорю, что я ожидаю, что вы начнете с 50%, постепенно увеличивая ожидаемые провалы по пути, и, когда ваша команда начнет регулярно достигать 80-85%, нажмите на газ. В этот момент вы улучшились, и вы больше не работаете в соответствии со своим потенциалом. Вы знаете, что происходит, когда вы нажимаете на газ? Ваш PPC падает, пока вы снова не подниметесь.Если я, как субподрядчик, менеджер проекта или суперинтендант, узнаю, что моя компенсация или премия привязаны к моей плате за клик, я обещаю вам, что не буду «давить на газ».

Честно говоря, ребята, я думаю, что мог бы говорить о контекстной рекламе весь день, но вы действительно держались там, и я достиг всех своих важных целей, поэтому я собираюсь остановиться на этом. Тем не менее, я хотел бы услышать ваше мнение о PPC в комментариях!

И теперь, когда вы зашли так далеко, можете немного порекомендовать себя.😊 В сентябре и октябре G3C проведет несколько исследований Lean Book. Присоединяйтесь к команде, и мы вместе прочитаем Преобразование дизайна и строительства: основа для изменений в течение четырех недель. Если вам это нравится, зарегистрируйтесь на https://glassmeyerconsulting.brushfire.com/events/474010, и если вы думаете, что кто-то из ваших знакомых заинтересуется, поделитесь!

PS – Я в Твиттере, и каждый раз, когда у меня появляется новый подписчик, я просто радуюсь! Пожалуйста, следуйте за мной @G3C_Consulting.

Джули Глассмейер является владельцем Glassmeyer Construction Consulting & Coaching, LLC (G3C). Джули применяет свой 27-летний опыт управления и планирования коммерческого строительства, чтобы поддерживать отдельных лиц и организации в их усилиях по достижению следующего уровня совершенства. G3C, LLC специализируется на бережливом строительстве и профессиональном письме. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.glassmeyerconsulting.com или свяжитесь с Джули по телефону [email protected]ком или 513.635.2730. Подпишитесь на нее в Твиттере — @G3C_Consulting!

Стратегический план | СЛКК

Осенью 2023 года

SALT LAKE COMMUNITY COLLEGE отметит свое 75-летие. Эта веха является свидетельством прошлых достижений и катализатором преобразований колледжа в будущем. Мы прошли долгий путь с момента своего основания в качестве небольшого технического колледжа в 1948 году. Сейчас мы обслуживаем десятки тысяч студентов в 12 местах и ​​онлайн по всей долине Соленого озера.

В 2016 году мы запустили наш стратегический план, определяющий, как будет выглядеть колледж в 2023 году и насколько успешными будут наши студенты. В этом плане перед колледжем были поставлены пять целей:

.

  1. Увеличить успеваемость учащихся
  2. Улучшить подготовку к переносу и артикуляцию
  3. Согласование с потребностями в рабочей силе и реагирование на них
  4. Добиться равенства в участии и завершении
  5. учащихся

  6. Обеспечение институциональной устойчивости и потенциала

Несмотря на то, что мы добились больших успехов, планирование — это непрерывный и динамичный процесс.В течение 2018–2019 учебного года совет по планированию колледжа пересматривал стратегический план и предлагал 19 новых стратегий, которыми будет руководствоваться работа колледжа до 2021 года. Эти новые стратегии были представлены и проверены в ходе обсуждения на трех публичных форумах и других собраниях колледжа. После долгих вдумчивых обсуждений проекты стратегий были пересмотрены и отредактированы. Окончательные стратегии представлены здесь.

Наш план продолжает отвечать на фундаментальные вопросы. Каковы основные потребности студентов сегодня и в будущем? Как мы создаем наилучший возможный опыт обучения, чтобы удовлетворить их потребности? И как SLCC будет способствовать и укреплять экономическое и образовательное благополучие штата?

Сосредоточив внимание на студентах, план закрепляет за колледжем основополагающее положение как движущего фактора экономики штата и лидера в развивающемся образовательном ландшафте.

Каким будет 2023 год? Это зависит от нас, и мы приглашаем вас приложить свою энергию, таланты и ресурсы к нашему плану будущего SLCC.

За светлое будущее для наших учеников и сообществ, которым мы служим!

Central Santa Ana Полный план улиц

 

Хотите более безопасные и красивые улицы? Помогите сформировать будущее Центральной Санта-Аны.

Полный план улиц центральной части Санта-Ана — это проект планирования, который, когда он будет завершен, предоставит рекомендации по созданию сети велосипедных и пешеходных коридоров, соединяющих пункты назначения с центром Санта-Ана и обратно.

Теперь доступен проект полного плана улиц Центральной Санта-Ана и приложений.
Для получения дополнительной информации свяжитесь с координатором активного транспорта Санта-Аны Кори Вилкерсоном по телефону (714) 647-5643.
 

Предыдущие встречи

Рекомендации для семинаров сообщества

Southwest Senior Center 
2201 West McFadden Avenue
Суббота, 28 января 2016 г.
10:00–12:00

Приглашение (на английском и испанском языках)
Презентация PowerPoint (на английском и испанском языках)
Приоритетные коридоры

Заседание Консультативного комитета сообщества проекта

Конференц-зал Southwest Senior Center
2201 West McFadden Avenue
Четверг, 9 августа 2016 г. 
18:00–19:30

Приглашение (на английском и испанском языках)
Повестка дня
Презентация PowerPoint (на английском языке)
Презентация PowerPoint (на испанском языке)

Выводы и рекомендации семинара по дизайну сообщества 

Southwest Senior Center
2201 West McFadden Avenue
Суббота, 18 июня 2016 г.
10:00–12:00

Презентация PowerPoint
Complete Streets Urban Greening Toolbox (на английском и испанском языках)

4-дневный семинар по общественному дизайну в Southwest Senior Center

со 2 по 5 июня 2016 г. по адресу 2201 West McFadden Avenue

.

Информационный бюллетень (на английском и испанском языках)
Листовка с приглашением (на английском и испанском языках)
Расписание семинаров

Четверг, 2 июня 2016 г.
18:00 – 19:30 День открытых дверей

Презентация (английский и испанский)

Пятница, 3 июня 2016 г.
14:00–14:30 Регистрация и знакомство
14:30–15:30 Пешеходные и велосипедные экскурсии
16:00–17:00 Семинар

Суббота, 4 июня 2016 г.
13:00–13:30 Регистрация и знакомство
13:30–14:30 Пешеходные и велосипедные экскурсии
15:00–16:00 Семинар

Презентация (3 и 4 июня)

Воскресенье, 5 июня 2016 г.
14:00–16:00 День открытых дверей

Презентация

Заседание Консультативного комитета сообщества проекта

Конференц-зал Southwest Senior Center
2201 West McFadden Avenue
Четверг, 28 апреля 2016 г.

Повестка дня (английский и испанский языки) | Презентация PowerPoint (на английском языке) | Презентация PowerPoint (испанский)

Для получения дополнительной информации свяжитесь с координатором активного транспорта Санта-Аны Кори Вилкерсоном по телефону (714) 647-5643.

Обновление вашего учебного плана для учащихся (SAPC)

ОТРАЖЕНИЕ – СОЕДИНЕНИЕ – ЗАПИСЬ

  • REFLECT о ваших академических, карьерных и личных целях, требованиях вашей программы.
  • СОЕДИНИТЕ с консультантом программы или консультантом, чтобы рассмотреть ваши идеи для вашего плана.
  • ЗАПИШИТЕ свой план в удобной для заполнения онлайн-форме, которую можно сохранить.

Цель студенческого академического плана завершения (SAPC) — помочь вам спланировать свое
академический путь в колледже Монтгомери и поможет вам достичь своих целей.Как только вы начнете свой академический план, вы должны регулярно обновлять его.

Если ваш преподаватель назначил этот учебный план как часть вашего класса, пожалуйста, следуйте
его или ее инструкции относительно сроков, завершения и подписания, а также любые другие связанные с этим
виды деятельности. Существует множество ресурсов, которые помогут вам завершить академическое обучение.
план.Любое из следующего может быть полезным:

  1. ТРЕБОВАНИЯ К ПРОГРАММЕ: После того, как вы подтвердите свою специализацию, воспользуйтесь каталогом Montgomery College , чтобы просмотреть требования к вашей программе и рекомендуемую последовательность курсов.
  2. ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ : просмотреть список общеобразовательных курсов .
  3. Просмотрите свою академическую историю (см. ниже).
  4. ТРЕБОВАНИЯ ПО МАТЕМАТИКЕ и АНГЛИЙСКОМУ ЯЗЫКУ: ваши требования по математике и английскому языку должны быть выполнены в течение первых двух семестров.
    или как только вы выполнили какие-либо предварительные условия. Жду твоей математики и английского
    требования задержат ваш выпускной.
  5. Просмотрите лист рекомендаций для вашей программы, который можно найти на этой странице (прокрутите вниз, чтобы найти свою программу).
  6. Встретьтесь с консультантом или консультантом программы , чтобы обсудить курсы и последовательность курсов, которым вы должны следовать. ПРИМЕЧАНИЕ. Консультанты и консультанты программы обсудят выбор курса и последовательность его действий с
    вас, но не заполнит SAPC за вас.
  7. Просмотрите свой план получения степени Морская звезда , если вы работали над ним с консультантом.
  8. Просмотрите эквиваленты курсов из других учебных заведений и просмотрите рекомендуемые программы перевода (обратитесь к консультанту
    или консультанту программы за помощью в рассмотрении рекомендуемых планов перевода).
  9. Используйте соглашения о передаче , чтобы помочь вам определить, что взять.

Завершение учебного плана

Пожалуйста, ознакомьтесь со следующими инструкциями и любыми инструкциями, которые дает ваш инструктор
ты. Затем вы сможете начать или обновить свой академический план для учащихся в вашем личном кабинете.
Портал MyMC:
 

 

Шаг 1. Вход и общая информация:

Войдите в свою учетную запись MYMC и щелкните значок студенческого академического плана (SAPC):

    1. Нажмите «Создать/отредактировать академический план».
    2. На следующей странице будет отображаться ваше имя, номер М, последний семестр, который вы посещали, итого
      заработанные кредиты и ваш основной. Если ваша специальность неверна, вы должны заполнить
      Форма Заявление об изменении программы обучения доступна по этой ссылке.
    3. Просмотрите ранее пройденные курсы.Нажмите на академическую историю, чтобы просмотреть
      какие курсы вы уже прошли и определить, ожидается ли перевод кредита
      отражается в вашей расшифровке. (Если вы ожидаете, что перевод будет зачислен на основе баллов AP или
      другие учреждения, которые должны быть перечислены, убедитесь, что вы представили соответствующие документы .)

 

Шаг 2 – Текущие курсы:

Пометьте первый предлагаемый семестр в вашем плане текущим семестром и введите
или обновите его курсами, которые вы сейчас посещаете, выполнив поиск курса и
добавление его к предлагаемому семестру.

  • Не забудьте нажать СОХРАНИТЬ/Обновить в нижнем левом углу экрана, когда вы
    сделано с шагом 2.

 

Шаг 3 – Будущие курсы:

Пометьте каждый предложенный семестр в вашем плане правильной датой семестра (т.г. Падать
2021). Затем выберите и введите курсы, которые вы планируете пройти в течение следующих ОДНОГО-ДВУХ семестров в предложенных семестрах.

Если вы не уверены, какие курсы вам нужны для вашей заявленной специальности, вы можете обратиться
в каталог, списки общего образования, общие направления обучения или   Консультативный лист для вашей специальности.

В качестве альтернативы, если вы хотите , запланируйте встречу с консультантом или консультантом программы, чтобы обсудить выбранные вами курсы. ( Ни консультанты, ни консультанты программы не будут заполнять форму за вас, но оба
доступны для обсуждения вашего плана. Назначения должны быть сделаны заранее и академически
встречи по планированию не являются чрезвычайными ситуациями.Смотрите прилагаемую инструкцию по настройке
запись на прием к консультантам и время, когда консультанты программы доступны для консультации
.)

Не забудьте нажать СОХРАНИТЬ в нижнем левом углу экрана, когда закончите с
Шаг 2.

 

Этап 4 — проверка академического плана:

Для пересмотра вашего плана вам необходимо встретиться с консультантом или консультантом программы
в пределах вашей области обучения. Если вы инженер по специальности, вам следует встретиться с
консультант/профессор инженерного факультета и т. д. Если вы являетесь специалистом в области общих исследований,
вы можете встретиться с консультантом программы из интересующей вас дисциплины или вы
можете встретиться с консультантом, чтобы обсудить ваш план. Тот, с кем вы встречаетесь, должен добавлять комментарии
и их название на вкладке 2 плана.

ПРИМЕЧАНИЕ: Если вы учитесь после получения степени бакалавра, вам нужно только закончить текущий семестр, используя курсы, которые вы сейчас изучаете.Используйте рекомендательные примечания, чтобы указать, что у вас уже есть степень, и указать
причины, по которым вы посещаете курсы.

ПРИМЕЧАНИЕ. Если вы знаете, что переводитесь после окончания этого семестра, введите курсы, которые вы изучаете в текущем семестре (или обновите эти курсы),
и сделайте отметку во вкладке «Рекомендации» учреждения, в которое вы собираетесь
перевести.Вам следует встретиться с консультантом программы или консультантом, чтобы убедиться в вашем переводе.
планы в пути.

 

Шаг 5 — Отправить план:

  1. Нажмите «Отправить как завершенный». (Вы сможете изменить и повторно отправить свой план в будущем, так что не паникуйте!)
  2. Нажмите кнопку «Распечатать академический план студента». Следуйте указаниям вашего инструктора
    за выполнение задания на уроке. Распечатайте физическую копию вашего плана, чтобы
    сохранить для ваших записей и использовать, чтобы помочь вам зарегистрироваться на следующий семестр.
  3. Обязательно возвращайтесь к своему плану, чтобы обновлять его каждый семестр с учетом любых изменений в
    курсы, которые вы проходите, и пересмотреть свой план на будущее по мере необходимости.

 

1st to Girard — City of Albuquerque

О проекте Central Avenue Complete Street в округах 2 и 6

В рамках этого проекта будут определены усовершенствования, которые «дополнят улицу» для пешеходов, велосипедистов и участников общественного транспорта в этом ключевом сегменте Центральной авеню между центром города и Ноб-Хилл.

Последние обновления

, март 2014 г.: Группа планирования подготовила обновленный проект плана для публичного рассмотрения.

Этот проект сосредоточен на Центральной авеню между 1-й улицей в центре города Альбукерке и бульваром Жирар в Ноб-Хилле. Посмотреть карту проекта.

О чем этот проект?

В рамках этого проекта будут определены усовершенствования, которые «дополнят улицу» для пешеходов, велосипедистов и участников общественного транспорта на этом ключевом участке Центрального проспекта между центром города и Ноб-Хилл.

Обзор проекта

Офис городского совета нанял общепризнанные фирмы Gateway Planning Group и Nelson\Nygaard для помощи в разработке плана «Complete Street» для Central Ave.от 1-й улицы, недалеко от центра города, до бульвара Жирар, недалеко от кампуса Университета Нью-Мексико.

Центральная авеню

(исторический маршрут 66) — это «главная улица» Альбукерке, пересекающая город с востока на запад, от границы города до границы города. Он различается по характеру и функциям, поскольку проходит через многие из самых старых и самых разных районов города. На участке коридора, ведущем на восток от центра города Альбукерке и через территорию университета (Университет Нью-Мексико), Центральная авеню нуждается в преобразовании из автомобильной дороги с преобладанием автомобилей в такую, которая лучше обслуживает многих городских жителей. , пешеходы, участники общественного транспорта, студенты и другие лица, не являющиеся автомобилистами, которые решили проживать и вести свою повседневную деятельность вдоль коридора Центрального проспекта и рядом с ним.

Жители района и владельцы бизнеса выразили озабоченность по поводу безопасности пешеходов (например, отсутствие надлежащих пешеходных переходов), чрезмерной скорости движения, конструкции транспортных средств (т. существующего дизайна общественной сферы, которые, как считается, препятствуют усилиям по реконструкции.

Цель этих усилий по планированию состоит в том, чтобы определить улучшения, которые можно внести в коридор Центрального проспекта, чтобы повысить безопасность и эффективность для всех пользователей, создать более благоприятную среду для пешеходов и использовать ключевые инвестиции, такие как усовершенствованный скоростной автобусный транспорт ( BRT), которая изучается ABQ Ride отдельно. В конечном итоге этот проект приведет к реализации «Полного генерального плана улицы», который поможет осуществить это преобразование.

Март 2014 г. Проект плана

Проект Плана за март 2014 г. отражает комментарии и опасения, высказанные заинтересованными сторонами во время и после презентации первого проекта Плана в октябре 2013 г. Пожалуйста, просмотрите и оставьте любые комментарии, используя контактную информацию в верхней части этой страницы.

Этот план:

  • Дает обзор текущих условий в предметной области
  • Изучает существующие политики и правила, касающиеся дороги и прилегающей застройки
  • Дает конкретные рекомендации по улучшению Центральной авеню от 1-й улицы до бульвара Жирар, уделяя внимание трем отдельным частям коридора
  • Исследует возможные места для станций, обслуживающих расширенные транспортные услуги, такие как Bus Rapid Transit
  • Включает в себя «инструментарий» передового опыта по созданию улиц, которые будут обслуживать всех пользователей, а также серию тематических исследований, показывающих, как улучшение мультимодальных дорог в других городах способствовало реконструкции

Рекомендуемые улучшения:

  • реконфигурации полосы движения,
  • ремонт и расширение тротуара,
  • и реализация уличных велопарковок.

Просмотрите или загрузите проект Central Avenue Complete Street Plan and Design Toolkit за март 2014 года.

Версия из двух частей (для медленных интернет-соединений): часть 1; Часть 2

Следующие шаги

Команда проекта рассмотрит комментарии заинтересованных сторон и подготовит окончательный проект этого плана в ближайшие месяцы. Двигаясь вперед, мы продолжим координировать свои действия с ABQ Ride в отношении конфигурации улиц, поскольку они продолжают разработку системы скоростного автобусного сообщения (BRT).Компания ABQ Ride недавно получила одобрение Федерального управления общественного транспорта на разработку проекта BRT на Центральной авеню, строительство которого, как ожидается, начнется в следующем году. Из-за его важности для экономического здоровья сообществ, расположенных вдоль коридора, советник Бентон обязался работать с заинтересованными сторонами над внедрением некоторых улучшений, где это возможно, до BRT.

История и хронология

  • Весна 2014 г. : Проектная группа опубликовала март Проект плана для общественного обсуждения
  • Осень 2013 г. : Октябрьская проектная группа опубликовала проект плана для публичного рассмотрения
  • 30.10.2013 : Открытое собрание для представления проекта плана:
    • рекомендации по сохранению и улучшению медиан в качестве убежищ для пешеходов,
    • рекомендации по уточнению переходов между конфигурациями улиц в трех сегментах области плана
    • рекомендации, чтобы уделить больше внимания предложениям по улучшению пешеходов
  • 27.02.2013 : Стартовая открытая встреча и семинар для заинтересованных сторон
    • представить предварительные исследования существующих условий вдоль коридора
    • разъяснить заинтересованным сторонам цель этого проекта и концепцию «Complete Streets»
    • попросите участников оставить отзыв о сильных сторонах и потребностях коридора
    • разработка и проектирование улучшений коридора

Планы, документы и загрузки

Познакомьтесь с консультантами

Gateway Planning — это градостроительная фирма из Форт-Уэрта, штат Техас, которая специализируется на городском дизайне, кодировании на основе форм, государственно-частном финансировании и содействии обществу.

Nelson\Nygaard Consulting Associates, Inc. со штаб-квартирой в Сан-Франциско, Калифорния, занимается транспортным планированием и занимается мультимодальным транзитом, ориентированным на транзит развитием и улучшением мобильности.

Как создать план бизнес-операций

В разделе операций вашего бизнес-плана вы подробно объясняете цели, задачи, процедуры и сроки вашей компании. Операционный план полезен для инвесторов, но он также полезен для вас и сотрудников, потому что заставляет вас думать о тактике и сроках.

На предыдущем курсе вы изложили стратегический план вашей компании, который отвечает на вопросы о вашей бизнес-миссии. Оперативный план описывает шаги, которые вы предпримете для выполнения своей бизнес-миссии.

Ваш оперативный план должен содержать ответы на следующие вопросы:

  • Кто — Персонал или отделы, отвечающие за выполнение конкретных задач.
  • Что – Описание того, за что отвечает каждый отдел.
  • Где – Информация о том, где будут проходить ежедневные операции.
  • Когда – Сроки выполнения задач и целей.
  • Сколько – Сумма затрат, необходимая каждому отделу для выполнения своих задач.

На этом занятии мы объясняем каждый пункт, который необходимо включить в ваш план операций.

Цели и задачи

Ключом к оперативному плану является наличие четкой цели и цели, на достижении которой все сосредоточены.В этом разделе вашего плана вы четко сформулируете операционную цель вашей компании.

Ваша операционная цель отличается от общей цели вашей компании. На первом курсе вы конкретизировали свою стратегическую цель. Ваша операционная цель объясняет, как вы собираетесь выполнить свою стратегическую задачу.

Чтобы создать эффективную операционную цель, подумайте SMART:

  • Конкретный — Четко определите, чего вы хотите от сотрудников.
  • Измеримый — Возможность количественной оценки цели для отслеживания прогресса.
  • Достижимый и реалистичный . Быть амбициозным — это здорово, но убедитесь, что вы не настраиваете свою команду на провал. Поставьте перед собой цель, которую все заинтересованы выполнить с доступными ресурсами.
  • Своевременно — Укажите крайний срок, чтобы у всех была дата, к которой они стремятся.

Разные отделы будут иметь разные операционные цели.Однако цель каждого отдела должна помочь компании достичь основной цели. Кроме того, оперативные цели меняются; цели не предназначены быть постоянными или долгосрочными. График должен быть запланирован с учетом долгосрочных целей вашей компании.

Давайте рассмотрим следующий пример цели местного бизнеса по производству пиццы:

  • Стратегическая цель : Доставка пиццы по всему Восточному Массачусетсу.
  • Операционная цель технологического отдела : Создать мобильное приложение к январю 2017 года, чтобы предложить лучший пользовательский интерфейс.
  • Операционная цель отдела маркетинга : Увеличить количество посетителей веб-сайта на 50 % к январю 2017 года за счет размещения рекламы на радио, ведущих местных кулинарных сайтах и ​​печатной рекламы.
  • Операционная цель отдела продаж : Увеличить продажи с доставкой на 30%, ориентируясь на 3 крупнейших округа Массачусетса.

Оперативная цель отдела продаж: увеличить продажи на 30%, ориентируясь на 3 крупнейших округа Массачусетса.

Производственный процесс

После того, как вы определились со своими целями, вы должны стратегически подумать о том, как вы собираетесь их достичь.Для этого каждому отделу (или команде) необходимо иметь все необходимые ресурсы для производственного процесса.

Ресурсы, о которых вам следует подумать, включают следующее:

  • Поставщики — есть ли у вас поставщики (или несколько), которые помогут вам произвести ваш продукт?
  • Оборудование и технологии – есть ли в каждом отделе необходимое оборудование, технологии и программное обеспечение для достижения целей? Например, в соответствии с приведенной выше бизнес-целью пиццы, необходимые инструменты могут включать:
    • Технологическая группа: программное обеспечение для разработки приложений
    • Маркетинговая команда: лицензии на программное обеспечение для аналитических инструментов веб-сайта
    • Отдел продаж: гарнитуры, телефонные системы или технология виртуальной телефонной системы
  • Стоимость – каков бюджет каждого отдела?

В дополнение к производственному процессу вам также необходимо подробно описать свой рабочий процесс. Это продемонстрирует инвесторам, что вы точно знаете, как вы хотите, чтобы ваш бизнес работал изо дня в день.

Адреса включают:

  • Местонахождение – где работают сотрудники? Вам понадобятся дополнительные помещения?
  • Рабочее время – будет ли у сотрудников установленный или гибкий график работы?
  • Персонал – кто отвечает за выполнение задач отдела?

Временная шкала

Создание временной шкалы с вехами важно для вашего нового бизнеса.Это держит всех в фокусе и является хорошим методом отслеживания для повышения эффективности. Например, если контрольные точки не выполняются, вы будете знать, что пришло время переоценить ваш производственный процесс или рассмотреть возможность найма новых сотрудников.

Ниже приведены основные вехи, которые следует планировать новым компаниям.

Прием на работу

Когда вы заполнили рабочий лист плана управления на предыдущем курсе, вы записали, какие ключевые кадры вам нужны немедленно, а какие могут подождать. Убедитесь, что у вас есть хорошее представление о том, когда вы хотите, чтобы эти ключевые наймы произошли; будь то после того, как ваша компания достигнет определенной суммы дохода или когда определенный проект взлетит.

Производственные вехи

Производственные вехи помогают бизнесу идти по правильному пути. Эти вехи действуют как «контрольные точки» для общих целей вашего отдела. Например, если вы хотите создать новое приложение к концу года, намеченные этапы продукта могут включать в себя выпуск бета-версии, тестирование и выпуск различных версий.

Другие вехи продукта, о которых следует помнить:

  • Этап проектирования
  • Этап прототипа продукта
  • Тестирование
  • Запуск продукта
  • Выпуск версии
Маркетинг важны для отслеживания ваших операций и вех

6 план работает.Например, возможной вехой на рынке может быть достижение определенного количества клиентов или клиентов после выпуска нового продукта или услуги.

Несколько других рыночных вех, которые следует учитывать:

  • Привлечение определенного количества пользователей/клиентов к определенному времени
  • Подписание партнерских отношений
  • Проведение конкурентного анализа
  • Выполнение оценки изменения цен

Финансовые 60 вехи важны для отслеживания эффективности бизнеса.Вполне вероятно, что совет директоров или инвесторы будут работать с вами над созданием финансовых вех. Кроме того, в стартапах обычно финансовые вехи рассчитываются на 12 месяцев.

Типичные финансовые вехи включают:

  • События финансирования
  • Цели доходов и прибыли
  • Цели транзакций

Таким образом, ваш план операций дает вам возможность показать инвесторам, что вы знаете, как вы хотите, чтобы ваш бизнес работал. Вы знаете, кого вы хотите нанять, где вы хотите работать и когда вы ожидаете завершения проектов.

Загрузите прилагаемый рабочий лист и начните составлять на бумаге свои временные рамки и вехи.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.