План выполнен: D0 bf d0 bb d0 b0 d0 bd d0 b2 d1 8b d0 bf d0 be d0 bb d0 bd d0 b5 d0 bd картинки, стоковые фото D0 bf d0 bb d0 b0 d0 bd d0 b2 d1 8b d0 bf d0 be d0 bb d0 bd d0 b5 d0 bd

«План выполнен и перевыполнен, но результат совсем не радужный»

Первым обозначил существующую проблему министр науки и высшего образования Михаил Котюков. По его словам, за последнее время российские ученые смогли в два раза увеличить число публикаций в международных журналах, включенных в базы научного цитирования. Однако эта динамика до сих пор не позволила России войти в десятку ведущих стран мира.

Президент РАН Александр Сергеев подтвердил сказанное министром: «По данным ВШЭ (Сергеев, вероятно, говорит о материале ВШЭ, который, в свою очередь, ссылается на Indicator.Ru — прим. Indicator.Ru), положение майского указа о необходимости доведения доли публикаций в журналах, индексируемых международной базой данных, до 2,44% было выполнено и перевыполнено. Казалось бы, все хорошо, но если посмотреть на качество, то результат получается совсем не радужный». Нужно отметить, что эти данные относятся к 2016 году.

Оказалось, что из опубликованных в журналах Web of Science статей за 2013–2017 годы только 27% попали в так называемый квартильный список. Остальные были опубликованы в журналах и сборниках с подпороговым квартильным уровнем. Для сравнения, у США эта цифра за тот же период — 60%, у Германии — 56%, у Китая — 43%, у ЮАР — 41%. «По этому показателю мы находимся на последнем месте среди стран — основных поставщиков научной продукции. Коллеги, это прискорбно, но по проценту мусорных публикаций наша страна лидирует в этом списке», — подытожил Сергеев.

Еще одним показателем недостаточного качества научной деятельности в России назвали откровенно слабые позиции российских научных журналов в международных базах данных. По озвученным Сергеевым данным за 2018 год, из 350 российских журналов и около 13 000 всех изданий, которые индексируются Web of Science, только три российских журнала входят в первый квартиль, семь — во второй. «Таким образом, российская научная периодика практически исчезла из перечня значимых в мире научных изданий», — заключил Сергеев.

Любопытно, что одновременно с общим заседанием РАН в Москве проходила конференция Ассоциации научных редакторов и издателей, на которой директор Департамента государственной научной и научно-технической политики Михаил Романовский рассказал об этой же проблеме. Решение, на его взгляд, должно быть следующим: «Публиковаться надо. Какой-то хворостиной загонять людей публиковаться в наших журналах и улучшать их качество. Кроме как наращиванием количества публикаций мы никаким образом не нарастим наполняемость наших журналов».

Председатель комитета Государственной думы по образованию и науке Вячеслав Никонов обозначил другую сторону вопроса. По его мнению, качество работ российских ученых не снизилось, но их «не хотят цитировать» западные коллеги: «Да, увеличилось количество публикаций. А вот цитируемость их на Западе сократилась. А почему? Может, кто-то скажет, что снизилось качество этих работ. Но просто эти наши публикации интересны не тем, кто будет их цитировать, а тем, кто будет их использовать. Их используют, не цитируя».

Никонов также заявил, что учет цитируемости — западная практика, и поставил под сомнение вопрос о ее применимости в России. По его словам, «наша наука, когда она была величайшей в мире, не использовала эти критерии, это точно». Ему возразила заместитель председателя Правительства Российской Федерации по вопросам социальной политики Татьяна Голикова. Она заявила, что показателей результативности деятельности учреждений гораздо больше — их 41, причем цитируемость не является ключевым критерием.

План посевной кампании в Томской области выполнен на 70%

По данным Департамента по социально-экономическому развитию села Томской области, зерновыми в регионе засеяно уже более 75% от планируемых площадей, что соответствует агротехническим срокам.

В числе передовиков по темпам работ – хозяйства Зырянского района, где сев хлебов вышел на финишную прямую – план выполнен более чем на 86%. Не отстает от своих восточных соседей южный Кожевниковский район – несмотря на то, что посевная площадь там кратно больше, сев зерновых проведен уже на 82% площадей.

Наращивают темпы крестьяне в северных территориях, где вышли на посевную на прошлой неделе. Так, на сегодняшний день в Молчановском районе план по яровому севу выполнен на 80%, в Кривошеинском – на 50%, в Чаинском – на 25%, в Бакчарском – на 17%, в Колпашевском – на 11%.

– Ряд сельхозорганизаций, благодаря хорошей подготовке и высокой организованности, посевную уже завершили – это 16 хозяйств в Зырянском районе, 14 – в Кожевниковском, 10 – в Томском, по два – в Асиновском, Первомайском и Молчановском, одно – в Колпашевском, – отмечает заместитель начальника Департамента по социально-экономическому развитию села, председатель комитета по производству Александр Савенко. – При благоприятных погодных условиях, завершить посевную в Томской области планируется в первой декаде июне.

Добавим, что на этой неделе растениеводческие хозяйства области приступили к высадке рассады капусты ранних сортов в открытый грунт – посев проведен на площади 22 гектара (15,9 к плану). На 100% выполнен план по моркови, на 47% – по свекле, на 40% – по картофелю, на 45% – по овощным культурам в целом.

Высокие результаты по сравнению с прошлым годом томские аграрии показывают по севу многолетних трав и рапса. Начаты работы по уходу за посевами – химическая прополка, боронование, обработка паров.

План электрификации России был выполнен за 11 лет

98 лет назад, 22 декабря 1920 года, на VIII съезде Советов был принят Государственный план электрификации России (ГОЭЛРО).

Принятие плана ГОЭЛРО, который разрабатывала Государственная комиссия по электрификации страны, созданная за год до этого, и стало началом электрификации России. План ГОЭЛРО был рассчитан на 10-15 лет и предусматривал коренную реконструкцию народного хозяйства на базе электрификации. Были построены крупные предприятия, сооружены 30 районных электростанций, в том числе десять ГЭС, общей мощностью 1,75 миллиона киловатт и годовой выработкой 8,8 млрд. киловатт. К 1931 году план в основном был выполнен.

Почтовая марка СССР, 1951 год: «Коммунизм — это есть советская власть плюс электрификация всей страны» (В. И. Ленин). — «XXV лет Волховской гидроэлектростанции им. В. И. Ленина (1926–1951)». (ЦФА [ИТЦ «Марка»] № 1666)

Современная единая электросистема России осталась крупнейшим в мире объединением и занимает второе место после США. Она включает 72 региональные системы, в составе которых работают свыше 700 станций мощностью 205 млн. киловатт.

В 1992 году было создано Российское акционерное общество «Единая энергетическая система России» — РАО «ЕЭС России». Компании холдинга обеспечивали до 70 процентов выработки электроэнергии и около трети отпуска тепла в России, а также контролировали 72 процента генерирующих мощностей и 96 процентов общей протяжённости магистральных линий электропередачи страны.

После реформирования электроэнергетики (2002-2008 годы) РАО «ЕЭС» было ликвидировано. На её месте возникли государственные естественно-монопольные компании, а также приватизированные генерирующие и сбытовые компании.

А в честь исторического события 1920 года в России установлен профессиональный праздник работников этой отрасли — День энергетика.

План по вакцинации жителей Краснодара от коронавируса выполнен на 69 процентов :: Krd.ru

В Краснодаре в сутки вакцинируется от коронавируса свыше трех тысяч человек, 556 096 привиты на сегодняшний день, что составляет 69% от плана вакцинации 80%.

— Мы на практике видим, что вакцина эффективно защищает от тяжелых осложнений COVID-19. Вакцинация от коронавирусной инфекции и гриппа, формирование коллективного иммунитета поможет сократить количество случаев заболевания, — сказала начальник отдела по вопросам в сфере охраны здоровья граждан Светлана Харламова.

С 22 ноября в Краснодарском крае действуют новые ограничения. В торговые центры региона можно попасть только по QR-кодам. Из-за этого в торговом центре «Галерея» был временно закрыт пункт вакцинации от коронавируса. На сегодняшний день там организован отдельный вход в пункт вакцинации, расположенный на третьем этаже. Попасть в него можно через вход на пересечении улиц Северной и Рашпилевской. Пункт работает с 10:00 до 20:00.

Прививку в городе можно сделать по 60 адресам: это мобильные пункты вакцинации, прививочные кабинеты в городских поликлиниках. Подробную информацию о прививочной кампании и ответы на часто задаваемые вопросы о вакцинации можно найти в специальном разделе на сайте городской администрации.

В Краснодаре также активно идет вакцинация против гриппа. В общей сложности вакцинировано сегодня уже почти 441 тыс. человек, в том числе более 170 тысяч детей.

Краснодарцы могут бесплатно сделать прививку во всех взрослых и детских поликлиниках, а также в пунктах мобильной вакцинации. Узнать подробнее и перейти в раздел можно по ссылке.

С 11 ноября введена обязательная вакцинация от коронавирусной инфекции для лиц старше 60 лет и имеющих хронические заболевания. Об этом говорится в постановлении Роспотребнадзора по региону.

Режим повышенной готовности на территории края продлен до 18 января 2022 г. Согласно этому, жители и гости, находящиеся на территории региона, должны использовать средства защиты органов дыхания в местах массового пребывания, в том числе при посещении объектов торговли, бытового обслуживания, вокзалов, в транспорте, на парковках, в лифтах и иных общественных местах. Также сохраняется требование соблюдать социальную дистанцию в 1,5 м.

В Иркутском районе план уборочной кампании выполнен

Итоги уборочной кампании — 2021 подвели в Иркутском районе. В этом году район на 100% выполнил план по уборке основных культур.

Площадь уборки зерновых и зернобобовых составила 7452 га, намолочено 14760 тонн при урожайности 19,8 ц/га. Картофель убран с площади 1010,5 га, собрано 18998 тонн, урожайность составила 188 ц/га. Овощей убрано с площади 273,7 га, собрано 8424 тонн, урожайность составила 307,8 цн/га. В целом, специалисты отмечают, что урожай и результаты уборки лучше, чем в прошлом году.

Как рассказал начальник управления сельского хозяйства администрации Иркутского района Максим Константинов, в районе три предприятия являются лидерами по урожайности. Это ЗАО «Иркутские семена», КФХ Скорняков В.А. и ООО «Агросмоленское».

Один из передовиков производства по уборке зерновых и зернобобовых культур – ЗАО «Иркутские семена» собрали 25,3 центнера с гектара в этом году. По словам агронома предприятия Александра Едакова, сейчас большой спрос на масличную культуру рапс, его активно закупают оптом маслозаводы. В этом году урожай рапса достойный за счет погодных условий.

Наибольшая урожайность овощей на предприятии «Агросмоленское» – 532 центнера с гектара.

– Мы в этом году приобрели овощеуборочные транспортеры, с помощью которых уборка происходит бережнее, кочаны не травмируются, укладываются на поле уже в контейнеры. Тем самым и на выходе получаем качественную продукцию и меньше отходов. Почти вся капуста у нас уже реализована, – рассказывает агроном ООО «Агросмоленское» Василий Преин.

Урожайность картофеля в КФХ Скорняков В.А. — 302 центнера с гектара.

– Я всегда себе ставлю планы завышенные. В этом году урожай неплохой. Главное сохранить его и реализовать по хорошей цене, – резюмировал Владимир Скорняков.

Для проведения зимовки скота 2021-2022 года сельскохозяйственными товаропроизводителями района заготовлено кормов: сена – 6480 тонн, сенажа – 45000 тонн, силоса – 19000 тонн.

В ООО «Молочная река» основной корм для коров (сенаж, силос, сено) заготавливают сами, а концентрированные корма (зерно) приобретают. В 2020 году было надоено 7200 тонн на корову, сейчас ожидают 7700 тонн на корову.

— Всего у нас действует 31 крестьянское-фермерское хозяйство и 14 сельскохозяйственных организаций, 6 сельскохозяйственных потребительских кооперативов, — говорит Мэр Иркутского района Леонид Фролов. — практически все они получают поддержку из бюджета. Также существуют гранты. Субсидии помогают предприятиям не только оставаться на плаву, но и расширять и запускать новые производства.

Ссылка на материалы пресс-службы администрации Иркутского района обязательна!

На Ямале выполнен годовой план по вводу жилья

В округе с начала года построено 37 многоквартирных домов на 2 169 квартир. С учетом индивидуального строительства ввод жилья составит 170 000 квадратных метров жилья. Сейчас на Ямале возводится 179 многоквартирных домов, площадью более 570 000 квадратных метров. Строительство нового жилья для ямальцев решает задачи нацпроекта «Жилье и городская среда».

Большинство квартир в новостройках предназначено для расселения жильцов аварийных домов. Глава региона Дмитрий Артюхов поставил цель расселить до 2025 года в ЯНАО миллион квадратных метров аварийного жилья. По итогам года эта задача будет выполнена на треть.

За последние годы темпы жилищного строительства в округе значительно выросли. В 2019 году построено 145 000 квадратных метров жилья, в 2020 – 167 000. В текущем году ввод жилья составит порядка 170 000 квадратных метров. При этом план, установленный для региона на этот год федеральным проектом «Жилье», составляет 158 000 квадратных метров.

Застройка в соответствии с поручением губернатора Дмитрия Артюхова ведется комплексно: во дворах или на прилегающих территориях обустраиваются парковки, в шаговой доступности возводятся социальные объекты. Благоустройство дворовых и общественных территорий дополняет комфортное пространство новых жилых массивов.

В округе возводится несколько больших новых микрорайонов. Самый крупный – Обдорский в Салехарде, где будет построено 240 000 квадратных метров на 5 000 квартир. В Новом Уренгое строится микрорайон Славянский (80 000 квадратных метров, 1 600 квартир), в Тарко-Сале – Южный (порядка 40 000 квадратных метров, более 800 квартир), в Тазовском – Солнечный (46 000 квадратных метров, 800 квартир).

В уходящем году в Тазовском сданы первые два дома на 274 квартиры в микрорайоне Солнечный. В следующем году запланированы вводы первых домов в микрорайоне Славянский. В Обдорском и Южном первые новостройки будут сданы в 2023 году.

Для исполнения поручений Президента России Владимира Путина в рамках нацпроекта «Жилье и городская среда» темпы жилищного строительства в округе к 2030 года планируется увеличить до объема не менее 332 000 квадратных метров в год.

Правительство ЯНАО

29 декабря 2021

План по вакцинации в Калининградской области выполнен на 76%, привито почти 500 тыс.

человек — Северо-Запад |

Калининград. 18 января. ИНТЕРФАКС СЕВЕРО-ЗАПАД — Вакцинация в Калининградской области идет в оптимальном темпе, к настоящему моменту прививку сделали 495 748 человек, сообщили «Интерфаксу» в пресс-службе губернатора.

«Текущий темп вакцинации за последнюю неделю составляет в среднем 1 395 человек в день или 282 человека на 100 тыс. тех граждан, кому показана прививка. Это оптимальный результат. При этом число калининградцев, которые вакцинируются за день, постоянно растет, хотя и понемногу», — сказали в пресс-службе.

В результате, с января 2021 года, когда в стране стартовала массовая вакцинация, за вычетом ревакцинированных прививку от коронавирусной инфекции сделали 495 748 человек. Охват иммунизацией взрослого населения составляет 60,7%, а план выполнен на 75,8%.

В настоящее время в области в 25 медицинских организациях развернуто 32 стационарных пункта вакцинации. Дополнительно функционируют 28 мобильных прививочных пунктов, в том числе два круглосуточных. Также в лечебных учреждениях сформировано 29 мобильных бригад, которые работают на выездах.

Очередей в пунктах и поликлиниках в настоящее время нет. Вакцина имеется в достаточных количествах во всех прививочных кабинетах. С момента начала кампании на территорию региона поступило 754 074 комплекта доз вакцины, использовано 77,2%, отметил собеседник агентства.

«На фоне постпраздничного роста числа заболеваний корованирусом власти активно призывают людей не только сделать первую прививку, но и пройти ревакцинацию. Ситуация по заболеваемости COVID-19, действительно, тревожная. Так если в субботу и воскресенье было выявлено 221 и 242 новых заболевших, то минувшим днем — 282 человек», — отметили в пресс-службе.

Особое приглашение на вакцинацию власти делают пожилым людям, которые уже многие недели подряд возглавляют статистику по заболевшим. На сегодняшний день людей старше 60 лет привито более 139 тыс. человек, или 59,9% среди всего населения региона этой возрастной категории.

Как сообщалось, в Калининградской области в последние 10 дней отмечен рост заболеваемости COVID-19.

Определение даты завершения плана | Law Insider

Относится к

Дата завершения плана

Окончательная дата завершения означает дату, когда происходит Окончательное завершение.

Дата завершения означает дату завершения Работ, подтвержденную Представителем Заказчика.

Дата завершения проекта означает дату выдачи предварительного сертификата, а в случае, если предварительный сертификат не выдан, дату выдачи сертификата завершения;

Целевая дата завершения имеет значение, данное этому термину в Разделе 3.3(б).

Дата Основного Завершения означает требуемую дату Основного Завершения Проекта. Дата существенного завершения может быть скорректирована только письменным распоряжением об изменении.

Дата завершения означает дату истечения срока действия Контракта, указанную в пункте A 4. 1 (Первоначальный срок действия контракта) Контракта.

Период завершения проекта означает период в шестьдесят (60) месяцев, начинающийся и заканчивающийся для строительства и получения Разрешения на временное занятие или Разрешений на всю Застройку, как указано в пункте 3.3;

Запланированная дата завершения означает дату, к которой ПОДРЯДЧИК должен достичь ЗАВЕРШЕНИЯ, которая на ДАТУ НАЧАЛА ДЕЙСТВИЯ КОНТРАКТА является датой, указанной в Приложении 1 к Разделу I – Форма соглашения.

Окончательное завершение означает дату, установленную и заверенную А/Е и Владельцем, когда Работа полностью и удовлетворительно завершена в соответствии с Контрактом.

Период завершения означает период, начинающийся с даты выдачи «Заказа» и необходимый для завершения работы во всех отношениях.

Внешняя дата завершения имеет значение, присвоенное этому термину в Разделе 6.3(d).

Значительное завершение означает этап выполнения работ, определенный и подтвержденный Подрядчиком в письменной форме Подрядчику, на котором работа (или часть, определенная Правительством) является достаточно завершенной и удовлетворительной. Существенное завершение означает, что имущество может быть занято или использовано для целей, для которых оно предназначено, и только незначительные элементы, такие как подкрашивание, корректировка и незначительные замены или установки, должны быть завершены или исправлены, которые:

Завершение проекта означает первую дату, когда среднегодовой объем производства готовой продукции за предшествующий 90-дневный период на производственном объекте, эксплуатируемом правомочным предприятием в зоне экономического развития, составляет не менее 50 процентов от первоначальной проектной мощности предприятия. средство.Удовлетворяющее требованиям предприятие должно письменно проинформировать отдел доходов по формам, утвержденным отделом доходов, в течение двух недель после завершения проекта. Для существующих объектов под завершением проекта понимается дата завершения всех улучшений, входящих в область экономического освоения.

Гарантированная дата существенного завершения имеет значение, указанное в Разделе 5. 3B, и может быть скорректировано Приказом на изменение в соответствии с условиями настоящего Соглашения.

Период строительства означает период, начинающийся с даты, когда Участник группы принимает на себя юридически обязывающее обязательство начать капитальный ремонт, и заканчивающийся датой начала капитального ремонта и датой начала коммерческой эксплуатации, в зависимости от того, что наступит раньше. Участник отказывается от такого Капитального улучшения или распоряжается им.

Виртуальное завершение означает, что помещение, по мнению Заказчика, пригодно для проживания.

Дата коммерческой эксплуатации означает дату, когда Существенный проект в основном завершен и готов к коммерческой эксплуатации.

ВРЕМЯ ЗАВЕРШЕНИЯ означает период к дате, указанный в приеме тендера на передачу смонтированного оборудования/установки, которые, по мнению Инженера, приемлемы, соответствуют требуемым стандартам и спецификациям контракта.

Дата завершения в отношении Проекта означает: (i) дату, когда такой Проект и все его компоненты были приобретены или построены и способны выполнять функции, для которых они были предназначены, что подтверждается Сертификат инженера, зарегистрированный у Доверительного управляющего и Эмитента; или (ii) дату, когда Эмитент определяет по рекомендации или в консультации с Инженером-консультантом, что он не может завершить такой Проект надежным и экономичным способом в течение разумного периода времени, что подтверждается поданным Сертификатом инженера. с Доверительным управляющим и Эмитентом; при условии, что в каждом случае такой сертификат Инженера-консультанта должен указывать сумму всех Затрат по такому Проекту, которые были понесены до этого, но которые на Дату завершения являются или будут неоплаченными или невозмещенными.

Крайний срок завершения означает дату, к которой операции, предусмотренные настоящим Соглашением, должны быть завершены, и эта дата должна быть 31 декабря 2007 г. ;

Дата коммерческой эксплуатации (COD) означает дату, как определено в пункте №. 17, Раздел-II, Инструкции для участников торгов (ITB) RfS;

Дата начала строительства означает указанную в Дополнении дату, к которой вы должны начать строительство Отеля. Для того, чтобы Отель считался строящимся, вы должны начать заливку бетонного фундамента для Отеля или иным образом соответствовать критериям «строящегося объекта», изложенным в Дополнении.

Практическое завершение означает практическое завершение всей указанной работы, несмотря на то, что элементы, которые обычно считаются недоделками, остаются невыполненными, и выражения «практически завершены» и «практически завершены» должны толковаться соответственно;

Фаза 2 означает, что часть утвержденной разработки должна быть завершена для обеспечения перемещения 13 миллионов тонн полигалита в год, включающая, в целом,—

Дата начала действия контракта .

Дата коммерческой эксплуатации имеет значение, указанное в Разделе 1 Соглашения о покупке электроэнергии;

Завершение маркетингового плана | Малый бизнес

Составление маркетингового плана является неотъемлемой частью вашего регулярного цикла бизнес-планирования. Вы расширите свой бизнес только в том случае, если сможете определить конкретные желания и потребности вашего целевого рынка и предложить продукт или услугу для их удовлетворения. Структурированный подход к выполнению вашего письменного маркетингового плана поможет вам установить реалистичные и достижимые цели, основанные на убедительных данных о спросе.

Резюме

Резюме представляет собой краткий обзор основных целей и рекомендаций в основной части вашего маркетингового плана. Хорошее резюме предоставит высшему руководству, инвесторам или другим заинтересованным сторонам необходимую информацию без необходимости вдаваться в подробности. Держите его фактическим и резким, выделяя важные элементы, такие как сегменты рынка и цели продаж.

Маркетинговая ситуация

В этом разделе плана содержится информация о факторах, с которыми сталкивается ваш бизнес.Профилируйте проблемы, не связанные с вашим бизнесом, с помощью анализа PESTLE: это политические, экономические, социально-демографические, технологические, юридические и экологические проблемы. Вам понадобится доступ к исследованиям рынка, чтобы составить профиль размера рынка, на котором вы находитесь, его потенциального роста или любых конкретных тенденций. В своем плане представьте информацию о том, как работает ваш продукт или услуга; объяснить объемы продаж и тенденции; подробно опишите, какую прибыль вы получаете и насколько эффективно вы выводите свой продукт на рынок.Кроме того, включите профиль ваших конкурентов.

SWOT-анализ

SWOT-анализ оценивает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы на вашем рынке. Включите эту оценку в свой маркетинговый план, чтобы помочь вам понять общий ситуационный анализ. Сильные стороны — это те вещи в вашем бизнесе, которые вы делаете хорошо, а слабые — это области, в которых вы могли бы попытаться улучшить производительность. Возможности и угрозы выводятся из анализа PESTLE. Возможности указывают на потенциальные новые рынки или источники дохода, а угрозы — это те факторы, которые могут оказать негативное влияние на вашу компанию.

Цели

Ставить маркетинговые цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными во времени. Эти цели SMART должны отражать как ваши финансовые цели, так и ваши маркетинговые цели. Например, финансовой целью может быть увеличение выручки от продаж на 10 процентов в течение следующих 12 месяцев. Ваша маркетинговая цель должна объяснять, что вам нужно сделать для достижения ваших финансовых целей. Например, вы можете стремиться увеличить продажи, заняв 25 процентов рынка для своего продукта в течение следующего года.

Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия — это описание того, как вы будете действовать, чтобы увеличить продажи и прибыль. В этом разделе описывается, как вы сосредоточите свои усилия на увеличении продаж вашего продукта или услуги. Вы можете установить ряд возможных стратегических подходов. Будете ли вы увеличивать доход, например, за счет продажи большего количества продукции или за счет более высокой цены за единицу? Ваша стратегия также может быть направлена ​​на новые рынки для расширения мест, где продается ваш продукт, или на разработку новых продуктов для привлечения новых клиентов.

Программы действий

В этом разделе подробно рассматриваются действия и тактика, которые вы будете использовать для развития своего рынка. Большинство профессиональных маркетологов используют четыре основных элемента маркетинга для определения этого раздела: продукт, цена, место и реклама. С точки зрения непрофессионала, убедитесь, что продукт подходит для выбранного вами рынка; имеет цену на уровне, который делает ее привлекательной для покупателей; доступен в местах, где делают покупки ваши клиенты; и что это поддерживается соответствующей рекламной деятельностью.

Финансовый контроль и управление прогрессом

Установите бюджет, который поддерживает реализацию вашей маркетинговой стратегии и плана. Убедитесь, что вы учитываете все возможные расходы, включая время и усилия персонала, затраты на производство и распространение, а также учитываете, сколько вы потратите на виды продвижения, которые вы будете использовать для соблазнения покупателей. Будьте реалистичны при установлении бюджета, чтобы его было достаточно для достижения общих целей, которые вы поставили. Не забудьте установить некоторые показатели для всех действий, чтобы вы могли видеть, как идут ваши продажи.У вас также должны быть планы на случай непредвиденных обстоятельств, если станет очевидным какое-либо серьезное отклонение от ваших целей.

Бульвар Ла Меса Полный план улиц | La Mesa, CA

Город Ла-Меса подал заявку и получил грант в размере 240 000 долларов США от Министерства транспорта штата Калифорния для подготовки полного плана улиц для бульвара Ла-Меса. Полный план улиц охватывает 4-ю улицу до Джексон-драйв и Юниверсити-авеню от Спринг-стрит до Мемориал-драйв.

Что такое полный план улиц?

Цель Комплексного плана улиц — создать улицу, безопасную для всех пользователей (пешеходов, велосипедистов, пользователей общественного транспорта и водителей автомобилей), а также улучшить связь с ключевыми пунктами назначения, включая парки, остановки общественного транспорта и станции. , предприятия и районные службы. Коридор бульвара Ла-Меса расположен вдоль транзитного автобусного маршрута 852 Сан-Диего, который обеспечивает прямой доступ к троллейбусным станциям Гроссмонт и Ла-Меса-Виллидж.Улучшения коридора могут включать в себя множество новых функций, таких как: тенистые деревья, привлекательный ландшафт, улучшение безопасности дорожного движения и улучшение безопасности, удобные места для велосипедов, улучшенные остановки общественного транспорта и многое другое. Улучшение доступа к коридору и из него создаст более оживленные и активные районы и поддержит местную экономику.

График проекта и возможности взаимодействия

В графике ниже представлен обзор этапов проекта, а также запланированных мероприятий по взаимодействию с населением, которые будут включать в себя работу с клиентами на дому, общественные мероприятия и открытый семинар.Участие общественности в этом проекте направлено на предоставление всем членам сообщества многочисленных возможностей для участия в реконструкции коридора.

Engagement Sessions

20 августа 2021 г. — Фермерский рынок Ла Меса

20 октября 2021 г. — Демонстрация Pop Up в Центре развития взрослых, 8450 бульвар Ла Меса, с 12:00: 30:00

6 ноября 2021 г. — Посетите наш столик в День признательности в парке Ла-Меса

10 ноября 2021 г. — Присоединяйтесь к прогулкам по Ла-Меса! Встречаемся в 9:00 у Fitness Plaza на углу University & La Mesa Blvd., рядом с Центром развития взрослых, 8450 La Mesa Blvd.

1 декабря 2021 г. — Презентация Комиссии по мобильности. Начало собрания в 9:00

4 декабря 2021 г. — Всплывающий информационный стол возле Von’s, 8011 University Avenue, с 10:00 до 16:00

Январь 2022 г. — Открытый семинар (местоположение/дата уточняется)

Январь 2022 г. — Демонстрационное мероприятие (место и дата уточняются) Конкретные даты будут добавлены на эту страницу, как только даты будут подтверждены.

Узнайте больше о прошедших сессиях помолвки здесь.

Опрос сообщества

Городские власти организовали онлайн-опрос для сбора отзывов сообщества об этом проекте. Нажмите здесь , чтобы принять участие.

Бизнес-обзор La Mesa Boulevard также был создан. Нажмите здесь , чтобы принять участие.

Community Partners

Город Ла-Меса сотрудничает с различными заинтересованными сторонами и членами сообщества, чтобы сделать этот проект возможным, в том числе с Городской транзитной системой Сан-Диего (MTS), Ассоциацией правительств Сан-Диего (SANDAG) и Департаментом штата Калифорния. транспорта (Калтранс).Городские власти сотрудничают с транспортной компанией CRA Associates, занимающейся планированием транспорта, чтобы помочь в работе с общественностью и ее вовлечении, а также в планировании проектов.

Что такое план проекта? Полное руководство по планированию проекта

Условия планирования проекта

Прежде чем мы углубимся в создание плана проекта, полезно ознакомиться с некоторыми терминами, с которыми вы столкнетесь. Вот список общих терминов, которые вы встретите в этом руководстве.

• Результат: Результаты проекта, такие как продукт, услуга, отчет и т. д.
• Заинтересованное лицо: Любое лицо, заинтересованное в проекте — менеджер проекта, спонсор проекта, члены команды, клиенты и т. д.
• Задачи: Небольшие задания, ведущие к конечному результату.
• Веха: Конец одной фазы проекта и начало следующей.
• Ресурсы: Все, что вам нужно для завершения проекта, например персонал, расходные материалы, материалы, инструменты, люди и многое другое.
• Бюджет: Оценка общих затрат, связанных с завершением проекта.
• Отслеживание и мониторинг: Сбор данных проекта и обеспечение того, чтобы они отражали запланированные вами результаты.

Этапы планирования проекта

Процесс планирования проекта имеет решающее значение для успеха вашего проекта, и как руководитель проекта вы должны думать обо всех элементах, составляющих ваш план управления проектом, таких как работа, время, ресурсы и риски.

Теперь мы проведем вас через основных этапов планирования проекта :

1. Изложить экономическое обоснование
2. Встреча с ключевыми заинтересованными сторонами
3. Определить объем проекта
4. Собрать команду проекта
5. Определить бюджет проекта
6. Установить цели и задачи проекта
7. План результатов проекта
8. Создать расписание проекта
9. Назначение задач членам вашей команды
10. Проведите анализ рисков
11. Создайте свой план проекта
12. Сообщите о своем прогрессе

Следуя этим шагам планирования проекта, вы проясните, чего вам нужно достичь, разработаете процессы, необходимые для достижения этой цели, и разработаете план действий о том, как вы собираетесь продвигать этот набросок плана проекта.

1. Опишите экономическое обоснование

Если у вас есть проект, для него есть причина — это ваше экономическое обоснование. В бизнес-кейсе излагаются причины, по которым проект инициируется, его преимущества и окупаемость инвестиций. Если есть проблема, которая решается, то эта проблема описана здесь. Экономическое обоснование будет представлено тем, кто принимает решения в вашей организации, с объяснением того, что необходимо сделать и как, наряду с технико-экономическим обоснованием для оценки практичности проекта.В случае одобрения, у вас есть проект.

2. Встреча с ключевыми заинтересованными сторонами

Каждый проект имеет заинтересованные стороны, те, кто заинтересован в этом проекте. Из тех, кто извлекает выгоду из этого, членов проектной команды, которые несут ответственность за ее успех. Таким образом, любой руководитель проекта должен определить, кто эти ключевые заинтересованные стороны в процессе планирования проекта, от клиентов к регуляторам. Встреча с ними очень важно, чтобы получить более полное представление о том, что план управления проектом должен включать в себя и то, что ожидается от окончательного поставочных.

3. Определение содержания проекта

Это относится к работе, необходимой для достижения целей проекта и получения необходимых результатов. Масштаб проекта должен быть определен и организован в виде структурной декомпозиции работ (WBS). Таким образом, объем проекта включает в себя то, что вы должны сделать в проекте (результаты, промежуточные результаты, рабочие пакеты, действия, задачи), а также то, что не является существенным. Последнее важно для плана проекта, потому что знание того, что не имеет высокого приоритета, помогает избежать расползания масштаба; то есть использование ценных ресурсов для чего-то, что не является ключом к успеху вашего проекта.

4. Соберите команду проекта

Вам понадобится квалифицированная проектная группа, которая поможет вам составить план проекта и успешно его выполнить. Целесообразно собрать разнообразную группу опытных профессионалов, чтобы создать междисциплинарную команду, которая видит ваш план управления проектом с разных точек зрения.

5. Определите бюджет проекта

После того, как вы определите объем своего проекта, у вас будет список задач, которые необходимо выполнить для успешной реализации вашего проекта. Для этого вам понадобятся такие ресурсы, как оборудование, материалы, человеческий капитал и, конечно же, деньги. Бюджет вашего проекта оплатит все это. Первым шагом к созданию бюджета проекта является оценка затрат, связанных с каждой задачей. После того, как у вас есть эти оценочные затраты, вы можете установить базовый уровень затрат, который является основой для бюджета вашего проекта.

6. Установите цели и задачи проекта

Цели и задачи — это разные вещи, когда речь идет о планировании проекта. Цели — это результаты, которых вы хотите достичь, и обычно они носят широкий характер.Цели, с другой стороны, более конкретны; измеримые действия, которые необходимо предпринять для достижения цели. При создании плана проекта цели и задачи естественным образом вытекают из бизнес-кейса, но на этом этапе вы углубляетесь в детали. В некотором смысле вы корректируете цели, изложенные в бизнес-кейсе, и создаете четко определенные задачи. Эти цели и задачи собраны в уставе проекта, который вы будете использовать на протяжении всего жизненного цикла проекта.

7. Описание результатов проекта

У проекта может быть множество результатов.Результатом может быть товар, услуга или результат, необходимые для выполнения задачи, процесса, фазы, подпроекта или проекта. Например, конечный результат является причиной проекта, и как только этот результат будет получен, проект будет завершен. Как определено в рамках проекта, проект состоит из подпроектов, фаз, пакетов работ, действий и задач, и каждый из этих компонентов может иметь результат. Первое, что нужно сделать, — это определить конечный результат и как вы узнаете, что качество соответствует ожиданиям ваших заинтересованных сторон.Что касается других результатов проекта, они также должны быть определены, и кто-то в команде должен нести ответственность за их успешное выполнение.

8. Создайте расписание проекта

График проекта — это то, на чем все держится. От ваших задач до вашего бюджета — все определяется временем. Расписания составляются путем сбора всех задач, необходимых для достижения конечного результата, и их размещения на временной шкале проекта, которая заканчивается в установленный вами срок. Это может привести к неконтролируемой работе впереди, поэтому графики разбиты на этапы, обозначенные вехами, которые отмечают конец одного этапа проекта и начало следующего.

9. Назначение задач членам вашей команды

План установлен, но он все еще существует в абстрактном виде, пока вы не возьмете задачи из своего расписания и не начнете распределять их между членами вашей команды. Их роли и обязанности должны быть четко определены, чтобы они знали, что делать. Затем, когда вы назначаете им задачи из своего плана, они должны быть четкими, с указаниями и любой сопутствующей документацией, которая им потребуется для выполнения задач.

10. Проведите анализ рисков

Каждый проект имеет определенный уровень риска.Существует несколько типов риска, таких как риск объема, технические риски и риск графика, среди прочих. Даже если ваш план проекта является тщательным, внутренние и внешние факторы могут повлиять на время, стоимость и объем вашего проекта (тройное ограничение). Таким образом, вы должны рассматривать свое планирование как гибкое. Существует много способов подготовиться к риску, например разработать план управления изменениями, но на данный момент самое важное — это отслеживать свой прогресс на этапе выполнения с помощью отчетов о состоянии проекта и/или программного обеспечения для планирования проектов для мониторинга рисков. .

11. Создайте свой план проекта

Как обсуждалось выше, план управления проектом — это документ, состоящий из нескольких элементов. Прежде чем мы перейдем к подробному объяснению каждого из них, важно понять, что вы должны включить их все, чтобы иметь надежный план проекта. Компоненты, которые вам понадобятся, могут различаться в зависимости от вашего проекта, но в общих чертах вам понадобятся следующие основные документы для создания плана управления проектом:

• Устав проекта
• График проекта
• Бюджет проекта
• Описание содержания проекта
• План управления рисками
• План управления изменениями
• План управления затратами
• План управления ресурсами
• План взаимодействия с заинтересованными сторонами

12.

Сообщите о своем прогрессе

Ваша конечная цель — обеспечить успешный проект для ваших заинтересованных сторон. Они вложены и не будут удовлетворены тем, что будут вертеть пальцами, не просматривая отчеты о статусе проекта, чтобы отслеживать прогресс. Построив структурную декомпозицию работ (WBS) на этапе планирования проекта, вы можете разбить проект для них, чтобы они поняли, как будет выполняться ваш план проекта. Информирование заинтересованных сторон важно для управления их ожиданиями и обеспечения их удовлетворенности.Регулярные встречи, на которых вы представляете отчеты о проделанной работе, — отличный способ показать им, что все идет по плану, и задать любые вопросы или проблемы, которые могут у них возникнуть. В вашем плане управления заинтересованными сторонами будет указано, как вы будете привлекать заинтересованные стороны к проекту.

Как создать план проекта с помощью ProjectManager

Программное обеспечение для планирования проектов — это инструмент, который помогает планировать, организовывать и управлять расписанием и ресурсами, необходимыми для завершения проекта. ProjectManager — это удостоенное наград программное обеспечение для управления проектами, которое организует проекты от планирования до завершения.Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию и следуйте инструкциям, чтобы составить подробный план проекта, учитывающий каждую деталь.

1. Перечислите свои задачи для плана

Задачи — это строительные блоки любого проекта, и начало любого плана — это определение всех задач, которые приведут к конечному результату.

Откройте инструмент, чтобы добавить свои задачи на диаграмму Ганта или в одно из других представлений проекта. Вы можете импортировать список задач из любой электронной таблицы или использовать для начала один из наших шаблонов.

2. Добавьте продолжительность и стоимость к задачам

Каждая задача имеет расчетную продолжительность, то есть время, необходимое для ее выполнения. Они также потребуют определенной суммы финансирования, которую необходимо собрать, чтобы сформулировать свой план.

Добавьте даты начала и окончания каждой задачи в диаграмму Ганта, и они заполнят временную шкалу проекта, чтобы вы могли видеть весь проект в одном месте. Также есть столбец для стоимости задач.

3. Связать зависимые задачи

Задачи не всегда отделены друг от друга.Часто одно не может начать или остановиться, пока другое не запустится или не остановится. Это называется зависимостью от задачи и должно быть отмечено в вашем плане.

Свяжите зависимые задачи, перетащив одну на другую. Пунктирная линия указывает на то, что они связаны, так что вы всегда будете в курсе этого факта и сможете избежать узких мест позже в проекте.

4. Установите вехи и базовый уровень

Веха указывает на конец одной фазы и начало другой, что помогает в отслеживании и моральном духе. Базовый уровень устанавливает ваш план, чтобы вы могли сравнить его с фактическим прогрессом.

В диаграмме Ганта есть фильтр, который автоматически устанавливает базовый уровень, поэтому вы можете использовать его для отслеживания своего фактического прогресса в соответствии с планом. Базовую линию также можно зафиксировать одним щелчком мыши.

5. Бортовая команда и назначение

Объединение команды и инструмента — вот как реализуется план проекта. Чем проще и плавнее будет этот переход, тем быстрее вы приступите к работе над проектом.

Пригласите свою команду из программы, и она создаст электронное письмо со ссылкой.Как только они перейдут по этой ссылке, они окажутся в системе и получат доступ к инструментам, необходимым им для управления своими задачами.

6. Мониторинг прогресса и отчетность перед заинтересованными сторонами

Отслеживание вашего прогресса, а затем информирование заинтересованных сторон — это и способ оставаться на правильном пути, и управлять ожиданиями заинтересованных сторон.

Следите за ходом выполнения на нашей информационной панели в режиме реального времени, которая вычисляет данные и отображает их по шести показателям проекта. Отчеты можно фильтровать и делиться ими для более глубокого изучения этих цифр.

7. Корректировка плана по мере необходимости

Ни один план не остается неизменным на протяжении всего проекта. Что-то происходит, и требуются изменения. Таким образом, возможность легко редактировать свой план является ключом к процессу планирования проекта.

Редактируйте свой план на диаграмме Ганта простым перетаскиванием. Переместите старую дату на новую дату, и не только эта задача будет исправлена, но и любые затронутые задачи также будут автоматически обновлены.

ProjectManager — отмеченное наградами программное обеспечение, помогающее менеджерам планировать и организовывать команды.Диаграммы Ганта контролируют все аспекты вашего плана проекта, от планирования до назначения задач и даже отслеживания хода выполнения. Несколько представлений проекта обеспечивают прозрачность рабочего процесса и предоставляют всем инструменты, необходимые для достижения наилучшего результата.

Готовы составить свой план? Попробуйте ProjectManager сегодня с бесплатной 30-дневной пробной версией.

Менеджер проекта отвечает за составление плана проекта, и, хотя вы не можете составить весь контент самостоятельно, вам придется стучать по клавишам, чтобы все это напечатать.Используйте шаблоны там, где это возможно, чтобы сэкономить время. Загрузите наш бесплатный шаблон плана проекта и напишите свой план в два раза быстрее!

Какова цель плана управления проектом?

Цель плана управления проектом — служить руководством для этапов выполнения и контроля. План проекта предоставляет всю информацию, необходимую для этапа выполнения, такую ​​как цели проекта, задачи, объем работ, этапы, риски и ресурсы. Затем эта информация помогает руководителям проектов отслеживать и контролировать ход выполнения проекта.

Сначала мы планируем сэкономить время позже. Хороший план проекта означает, что вам не нужно беспокоиться о том, будут ли участники проекта доступны в нужные даты, потому что вы запланировали их присутствие. Вам не нужно беспокоиться о том, как оплатить эти счета — вы спланировали свой финансовый процесс. Вам не нужно беспокоиться о том, согласны ли все с тем, как выглядит качественный результат — вы уже спланировали, какие меры качества собираетесь использовать.

Хороший план проекта устанавливает процессы, которым должны следовать все, что позволяет избежать многих головных болей в дальнейшем.Например, если вы укажете, что оценки будут подготовлены экспертами в предметной области на основе их суждений, и это будет одобрено, позже никто не сможет пожаловаться на то, что они хотели, чтобы вы использовали другой метод оценки. Они знали о сделке с самого начала.

Планирование упрощает работу.

Планы проектов также очень полезны для отслеживания прогресса. Вы можете вернуться к ним и проверить, что, по вашим словам, вы собираетесь делать и как, сравнив это с тем, что вы делаете на самом деле.Это дает вам хорошую проверку реальности и позволяет вам изменить курс, если вам нужно, возвращая проект в нужное русло.

Такие инструменты, как информационные панели, помогут вам убедиться, что ваш проект идет по плану. ProjectManager имеет панель мониторинга в реальном времени, которая автоматически обновляется при обновлении задач.

Элементы плана проекта

Уже обсуждавшийся процесс планирования проекта лишь поверхностно касается того, что является глубоким колодцем практик, созданных для управления вашим проектом.Они начинаются с диалога — общения с заинтересованными сторонами, командами и т. д.

Результатом этапа планирования является документ, называемый планом проекта. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) — Пятое издание говорит о том, что план проекта состоит из множества вспомогательных планов. К ним относятся:

• Описание содержания проекта для определения всех задач и результатов, необходимых для завершения проекта
• План управления рисками для работы с проектными рисками, включая процессы регистрации и отслеживания рисков
• План управления изменениями для управления любыми изменениями, которые будут внесены в план проекта
• План управления затратами для управления затратами и элементами бюджета проекта, включая любые закупки или обязательства поставщиков, которые у вас могут быть
• План управления ресурсами для управления материальными ресурсами, такими как оборудование и человеческие ресурсы в команде, как с точки зрения доступности, так и навыков
• План управления заинтересованными сторонами, определяющий, кто будет получать сообщения о проекте, когда и в каком формате
• План качества, определяющий целевые показатели качества для проекта

Очень много документации.

На самом деле, вы редко будете создавать отдельные документы. Что вам нужно, так это план проекта, в котором рассказывается о важных элементах каждого из них. В любом случае нет смысла создавать большой документ, в котором точно описывается, как работает ваш бизнес. Если у вас уже есть структурированный процесс управления рисками, не тратьте время на повторную запись всего этого в плане проекта.

Ваш план управления проектом должен включать достаточно информации, чтобы вы точно знали, какие процессы и процедуры необходимо соблюдать и кто должен быть задействован.Получите одобрение плана проекта заинтересованными сторонами, спонсором проекта и вашей командой, чтобы потом не было сюрпризов. Как объяснялось выше, диаграммы планирования проекта и методы, такие как диаграммы Ганта, CPM, WBS или PERT, могут помочь вам создать план проекта.

Сколько времени занимает этап планирования проекта?

Трудно ответить. Планирование посадки на Луну займет больше времени, чем новое приложение для знакомств.

Лучший способ оценить, сколько времени займет этап планирования вашего проекта, — это посмотреть на аналогичные проекты, которые были реализованы ранее, и посмотреть, сколько времени ушло на их планирование.Поговорите также с руководителем проекта, если можете, потому что у них будет мнение о том, было ли достаточно этого периода времени или нет!

Легко увидеть, сколько времени заняли другие проекты, если у вас есть инструмент управления проектами, который архивирует ваши старые графики проектов и делает данные доступными для всех, кому они нужны. Затем вы можете искать похожие проекты и детально изучать их графики.

Методы процесса планирования проекта

План проекта заключается в том, чтобы выяснить, что и как делать, поэтому вам нужно привлечь к этому большое количество людей.Есть несколько хороших инструментов и методов для получения информации от других людей, в том числе:

• Мастерские
• Индивидуальные встречи или интервью
• Опросы или фокус-группы для сбора и проверки требований.

Вам также следует вооружиться инструментом управления задачами, например списком или доской канбан. Они невероятно полезны для записи важных вещей, которые должны быть в вашем плане проекта. Программное обеспечение для канбан-досок может помочь структурировать ваш план, записывая ключевые заголовки, а затем перемещая их по мере необходимости, пока вы не получите правильный поток.

Наконец, вам понадобится онлайн-система управления проектами для хранения вашего плана управления проектом. Убедитесь, что каждый в команде может получить доступ к последней версии плана проекта.

Как управлять планом проекта

Ваш план проекта — это не документ, высеченный на камне. Вы должны возвращаться к нему и вносить в него изменения так часто, как вам нужно. Его части, такие как расписание вашего проекта, будут меняться почти ежедневно. Другие части, такие как ваши планы закупок и процессы управления затратами, вообще не изменятся в течение жизни вашего проекта.

Важно помнить, что если ваш план управления проектом не работает для вас, подумайте, что вы можете сделать, чтобы изменить его. Он должен направлять ваше управление проектами, а не мешать вам делать правильные вещи. Если вам нужно проверить, как вы управляете рабочими и проектными ресурсами, вернитесь и просмотрите его. Внесите необходимые изменения, снова получите одобрение плана и поделитесь им с командой.

Как составить план проекта, если у вас нет ответов на все вопросы

Да, такое случается – в большинстве случаев! В начале проекта редко бывает вся информация.Большинство менеджеров хотят, чтобы вы погрузились в работу и приступили к работе, но вы можете не позволить себе роскошь знать все детали.

Все в порядке; у нас есть методы, помогающие справиться с неопределенностью.

Во-первых, это предположение проекта. Вы используете их, чтобы внести оговорки в свой план и задокументировать то, что вы считаете верным на данный момент времени. Например:

• Мы предполагаем, что ресурсы будут доступны.
• Мы предполагаем, что необходимое финансирование имеется.
• Мы предполагаем, что запрошенные цвета будут соответствовать бренду компании и что маркетинговая подпись не требуется.

Вы поняли. Затем, если команда дизайнеров возвращается и говорит, что они хотят, чтобы продукт представлял собой совершенно новую палитру цветов и что маркетинг должен одобрить это, вы вправе сказать, что вам придется изменить временные рамки в графике, чтобы сделать это возможно.

Вы планировали, основываясь на предположении (с которым все согласились, потому что документ был одобрен), и это предположение оказалось неверным.

Следующие шаги для планирования проекта

Самое главное, что нужно помнить, это то, что вы не должны торопить процесс планирования проекта.При правильном выполнении планирование проекта требует времени. И это стоит делать правильно, потому что если вы этого не сделаете, мы гарантируем, что вы столкнетесь с проблемами позже, потому что люди не поймут, что они должны делать и почему.

Хорошее планирование настраивает вас на успех. Это дает вам уверенность в том, что у вас есть все необходимые процессы, инструменты и системы для достижения идеального результата.

Теперь, когда вы узнали все о планировании проекта, пришло время действовать. Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию ProjectManager и начните планировать свой проект уже сегодня!

Начать бесплатную пробную версию

План получения степени

| Аспирантура

План получения степени

Требования для каждой степени напечатаны в бюллетене для выпускников.Студенты должны
свяжитесь напрямую с консультантом выпускника своей программы с вопросами о требованиях к получению степени. Если необычная регулировка
для того, чтобы требование степени было оправдано, оно должно быть запрошено консультантом выпускника
(не студент). Для получения дополнительной помощи с отчетом об аудите вашей степени, пожалуйста,
электронная почта: [электронная почта защищена].

Студенты, поступающие в магистратуру (осень 2019 г. и позже) по определенным программам : оценка степени (также называемая отчетом о проверке степени) является ресурсом для студентов
и консультанты для отслеживания требований к выпуску.Отчет включает Программу
Учеба, средний балл и продвижение к кандидатским требованиям. Доступ к оценке степени
студентами через вкладку «Выпускник», где доступен пункт меню «Оценка диплома».
Программы в таблице ниже имеют доступ к оценке степени.

Руководство пользователя для учащихся с оценкой степени

Текущие студенты магистратуры (поступившие весной 2019 г. или ранее) по определенным программам : Встретьтесь со своим научным руководителем, чтобы обсудить вашу официальную программу обучения. Программа
обучения (POS) — это, по сути, договор между студентом, программой
и университетом. POS представляет собой список конкретных курсов, которые студент
принять для того, чтобы удовлетворить требованиям для получения степени (как напечатано в Graduate
Бюллетень). Он включает в себя как обязательные курсовые работы, так и факультативы. POS может быть только
представлен для студентов, которые классифицировали статус выпускника. Студенты должны проконсультироваться
их консультант по выпускникам о своей программе обучения, обычно в течение первого семестра.Консультант позже отправит POS в аспирантуру в электронном виде для рассмотрения.
Если POS соответствует всем требованиям университета, он получает окончательное одобрение выпускника.
Изучает и становится обязательным. Курсы не могут быть заменены вне Программы
Учитесь после их завершения, независимо от итоговой оценки.

Программы с доступом к системе аудита дипломов

Уведомление о завершении плановых платежей

Уведомление о завершении плановых платежей

Ред.17.11.2021

Постоянный приказ об утверждении процедур выписки
в завершенных делах по главе 13

Дело подано в октябре или позже
17, 2005

Вернуться к началу

Дело возбуждено до 17 окт.
2005

Индивидуальное дело — Процедура, когда должник является

i ne правомочным
получить выписку

Соединение
Дело — Процедура, когда один должник имеет право на освобождение от ответственности

Вернуться к началу

Принятые планы и другие исследования

ЮАР Коридоры

О

Наш регион растет. По прогнозам, к 2040 году в округе Бексар появится более 1,1 миллиона человек и 500 000 рабочих мест. Расположение нового жилья и рабочих мест в течение следующих 25 лет окажет большое влияние на качество жизни в Сан-Антонио. При правильном управлении этот приток новых жителей и рабочих улучшит наш город и положительно повлияет на наши варианты того, как мы живем, работаем и передвигаемся.

SA Corridors — это совместная общегородская инициатива, возглавляемая Департаментом планирования города Сан-Антонио и поддерживаемая VIA Metropolitan Transit, направленная на формирование будущего развития Сан-Антонио в отношении общественного транспорта, пешеходного и велосипедного движения.

Зона проекта

SA Corridors — это исследование 12 коридоров в плане VIA Vision 2040, определенных для «премиального» транзита. Это означает, что мы будем планировать будущий рост в районах в пределах 1/2 мили от существующих и предлагаемых VIA линий скоростного автобусного сообщения (BRT) и легкорельсового транспорта в черте города Сан-Антонио и в близлежащих населенных пунктах.

Стратегический рамочный план

План

SA Corridors — это один из первых шагов к реализации плана VIA Vision 2040 и комплексного плана SA Tomorrow City of San Antonio.Это результат 18-месячного сотрудничества с сообществом и глубокого анализа рынка будущих транзитных коридоров Сан-Антонио.

Заполнить документ окончательного плана

Отдельные элементы плана

Профили коридоров
(PDF • 5 МБ • 66 страниц)
Охватывает каждый из 12 коридоров ЮАР и включает информацию о существующем землепользовании, населении и будущем землепользовании.

Концепции территории станции
(PDF • 47 МБ • 159 страниц)
Каждая из 16 концепций территории охватывает существующее землепользование, землепользование в будущем и включает визуализацию возможных моделей будущего развития.

Планы территории станции
(PDF • 11 МБ • 47 страниц)
Более подробно о стратегиях доступного жилья и рекомендациях по зонированию, необходимых на территории станции.